Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Национальный научный фонд и Национальные институты здравоохранения – это гражданские организации. В военной среде так и не было создано ничего подобного УНИР Буша, даже когда началась эскалация холодной войны. В 1949 году СССР взорвал свою первую атомную бомбу. В 1950 году в Корее холодная война превратилась в горячую. В 1952 году Эйзенхауэр построил свою предвыборную кампанию на советской угрозе и своих военных заслугах («Если вы выберете меня, я пошлю войска в Корею») и одержал победу. Двумя годами позже, в ноябре 1955 года, в СССР был произведен взрыв первой водородной бомбы. Она была в сто раз мощнее бомбы, примененной в Хиросиме (а в 1960 году взорвали бомбу, которая была в три тысячи раз мощнее, чем в Хиросиме). Одна такая водородная бомба могла бы смести все Восточное побережье США.

Эйзенхауэр и его военные советники решили, что на демонстрацию силы Советским Союзом надо ответить демонстрацией еще большей силы и пополнить арсенал вооружений США. Больше, быстрее, мощнее. Все это были франшизные проекты. Уроки Вэнивара Буша и его национального департамента безумных идей ушли в прошлое.

А затем, в октябре 1957 года, Советы запустили на орбиту алюминиевый шар диаметром 56 см, который был отполирован для лучшей видимости с Земли. Любой человек, имевший бинокль, мог взглянуть на небо и увидеть спутник, пролетавший над Соединенными Штатами. А при наличии любительского радиоприемника он мог и услышать его сигналы, будоражащие нервы.

В течение нескольких первых дней после запуска спутника Эйзенхауэр не проявлял никакой реакции, понимая, что это всего лишь шоу. Он знал, что американские ракеты могли бы послать спутник на орбиту и раньше, но у него не было интереса к дорогостоящим трюкам. Однако оппоненты Эйзенхауэра разглядели в этом упущенную возможность. Сенатор Линдон Джонсон заявил, что «Советы будут сбрасывать на нас бомбы из космоса, как дети бросают камни с моста на проезжающие внизу автомобили». Другой сенатор предостерегал: «На кону наше существование – ни больше ни меньше». СМИ нащупали горячую тему. New York Times объявила о триумфе коммунизма. Ей вторила Newsday: «Россия выигрывает космическую гонку». Washington Post заявила, что, в соответствии с секретным докладом, «Соединенные Штаты испытывают самую большую угрозу в своей истории». Отец водородной бомбы Эдвард Теллер в телевизионном интервью высказал мысль о том, что запуск спутника стал для США еще большей катастрофой, чем Пёрл-Харбор.


Запуск спутника, октябрь 1957 г.


В том году министр обороны в администрации Эйзенхауэра объявил о своей отставке. Его преемник Нил Макэлрой, принявший присягу всего через пять дней после запуска спутника, вызвал необыкновенный ажиотаж в прессе. Как и Вэнивар Буш, Макэлрой пришел со стороны. Но, в отличие от Буша, у него не было ни технического, ни военного опыта. Он начал свою карьеру, ходя по домам и продавая мыло от Procter & Gamble. Кстати, это именно ему пришла в голову идея телесериалов для домохозяек в дневное время, с помощью которых P&G осуществляла доставку своей рекламы прямо на дом. «Мыльные оперы позволяют продавать много мыла, – объяснял он, – а проблемами совершенствования литературного стиля пусть занимается школа». Его безумная идея принесла P&G миллиарды долларов. Макэлрой был также отцом брендового менеджмента, идея которого заключалась в продвижении не отдельных товаров, а брендов в целом. Молодые и способные менеджеры занимались этим делом как особым видом бизнеса. Вскоре Макэлрою представилась возможность применить данную идею в совершенно ином контексте.

Эйзенхауэр и Макэлрой понимали, с каким сопротивлением могут столкнуться радикальные идеи внутри крупных организаций. Макэлрою самому пришлось преодолевать сопротивление, которое вызвала его сумасшедшая идея с мыльными операми. Президент за время своей долгой военной карьеры неоднократно собственными глазами видел, как межведомственное соперничество замедляло прогресс, и выступал против этого как публично, так и в частных беседах. Именно поэтому Эйзенхауэр выбрал Макэлроя. Он хотел, чтобы на посту министра обороны оказался человек, который не был связан ни с армией, ни с федеральным правительством, а потому не испытывал робости при попытке встряхнуть систему. Шумиха вокруг спутника как раз создала для этого нужную обстановку.

Двадцатого ноября 1957 года, спустя месяц после запуска спутника, Макэлрой предложил создать новую организацию, которая будет подчиняться непосредственно ему и в задачу которой будет входить поддержка перспективных научных идей. Другими словами, он создавал структуру по разработке неопробованных технологий, которые военные отказывались финансировать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры