Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Военному руководству эта затея не понравилась. Оно отреагировало на нее так же, как и на аналогичное предложение Буша в начале Второй мировой войны. Командующий военно-воздушными силами, получив от Макэлроя проект нового агентства, написал ему: «ВВС исходят из того, что данное предложение представляет собой лишь повод для обсуждения». В своем ответе Макэлрой объяснил ему, что предложение не подлежит обсуждению.

Детище Макэлроя стало одновременно самой успешной исследовательской лабораторией для потребительских товаров. Он понимал, что технологии, похороненные в лабораториях и не используемые в реальной жизни, бесполезны, как и сами лаборатории, неспособные быстро реагировать на обратную связь, поступающую от рынка. Другими словами, Макэлрой понимал необходимость первых двух принципов Буша – Вэйла: фазового разделения и динамического равновесия. Их он сделал основополагающими в работе своей новой организации.

Сходство с УНИР было неслучайным. Ни Эйзенхауэр, ни Макэлрой не имели должной научной подготовки, но у них были хорошие советники, которые работали с Бушем, в частности президент МТИ Джеймс Киллиан и Эрнест Лоуренс, лауреат Нобелевской премии, стоявший у истоков микроволнового радара и «Манхэттенского проекта».

Седьмого февраля 1958 года новая организация Макэлроя официально приступила к работе. Она получила название Управление перспективных исследовательских проектов (ARPA).

Это было второе рождение УНИР Буша.

Гигантская ядерная свеча

Истории о проектах, которые финансировала или, по крайней мере, серьезно рассматривала ARPA (в 1996 году переименованная в DARPA за счет добавления слова Defense – оборона, чтобы подчеркнуть принадлежность к военному ведомству), уже вошли в легенду. Одна из моих любимых – та, где рассказывается о гигантской ядерной анальной свече, хотя я и не уверен, что это выставляет меня в приличном свете.

В разгар холодной войны в начале 1960-х годов, когда страх перед ядерной угрозой достиг апогея, один уважаемый физик-самоучка, прославившийся своими сумасшедшими идеями, предложил использовать поток радиоактивных частиц колоссальной мощности, чтобы сбивать советские ракеты. Николас Кристофилос проделал путь из Афин, где он работал техником по лифтам и самостоятельно обучался физике, до Ливерморской национальной лаборатории, специализировавшейся на исследованиях в сфере вооружений. За 40 лет, прошедших с тех пор, как Никола Тесла произвел фурор своими лучами смерти, технология шагнула настолько далеко вперед, что физики всерьез или, по крайней мере, отчасти всерьез начали обсуждать идею Кристофилоса. Одно из высказанных ими возражений касалось слишком большой стоимости строительства гигантских туннелей для размещения аппаратуры, производящей пучки частиц.

На это Кристофилос заявил, что существует простой способ: для строительства туннелей надо использовать ядерное оружие.

«Представьте себе свечу, которую вставляют в задний проход, – объяснял Кристофилос суть своего предложения. – С помощью ядерного оружия вы будете точно так же продвигаться сквозь скальные породы. Камни будут плавиться, оставляя идеальный туннель. Вам только надо подталкивать все устройство сзади, пока порода не успела остыть».

От услышанного большинство физиков лишились дара речи. Проект с анальными свечами не получил финансирования.

Но многие столь же сумасшедшие проекты получили поддержку DARPA, хоть и потерпели в дальнейшем фиаско. В их число входили, например, механический слон для переноски военного оборудования в джунглях Вьетнама; супербомба из гафния (элемента, обнаруженного, по слухам, одним физиком, который экспериментировал с рентгеновской установкой для зубных снимков); термоядерный синтез на основе моментального схлопывания воздушных пузырьков, образующихся внутри жидкости (в опытах использовалось жидкое моющее средство); рынок предсказаний, где инвесторы могли бы делать ставки относительно будущих мест террористических актов и тем самым задействовать «мудрость масс» (впоследствии этот проект был забракован по «этическим соображениям»).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры