Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

В то же время другие безумные идеи DARPA полностью изменили облик многих отраслей и создали новые научные области. Первая компьютерная сеть ARPANET развилась в современный интернет. На базе геолокации с использованием спутников появилась сначала военная, а потом и гражданская система GPS, которую сегодня можно встретить чуть ли не в каждом автомобиле и смартфоне. Программа распознавания голосовых команд, созданная первоначально для солдат, превратилась в голосовую помощницу Siri в каждом iPhone. Сеть сейсмодатчиков, расположенных по всему миру, изначально была разработана DARPA для того, чтобы отличать землетрясения от ядерных испытаний. Она позволила заключить первый договор о запрещении ядерных испытаний. Правда, многие военные утверждали, что отличить подземный ядерный взрыв от землетрясения невозможно, поэтому любые договоры бессмысленны, так как их выполнение нельзя проверить. Они называли занимавшуюся этой темой команду DARPA «кучкой неучей». Несмотря на это, сейсмологический проект выжил, а впоследствии даже подтвердил теорию тектонических плит, которая навсегда изменила облик геологии.

При помощи DARPA был создан первый крупный центр компьютерной графики при Университете Юты. Группой из Юты, о которой мы уже писали в главе 5, руководил один из бывших программных менеджеров DARPA Айвен Сазерленд. Он был руководителем докторской диссертации по компьютерной графике основателя студии Pixar Эда Кэтмелла, который впоследствии говорил, что на него оказала «колоссальное влияние» принятая в DARPA модель воспитания творческого начала. Родом из DARPA был еще один инженер по имени Дуглас Энгельбарт, в числе изобретений которого – первая компьютерная мышь, первый монитор с растровой графикой, первые текстовые гиперссылки. Все это он продемонстрировал в 1968 году на презентации, которую компьютерщики с тех пор называют матерью всех демонстраций.

В 1970 году значительная часть команды Энгельбарта перешла в только что созданную исследовательскую группу, возглавляемую еще одним бывшим программным менеджером DARPA Бобом Тейлором. Она называлась Xerox PARC и являлась местом рождения первых персональных компьютеров. Тейлор говорил, что он создал эту легендарную группу «по принципам управления, разработанным в DARPA».

Бывшие программные менеджеры и директора DARPA руководят сегодня или руководили в недавнем прошлом исследовательскими группами в таких организациях, как Facebook, Google, Microsoft, IBM, Draper Laboratory и MIT Lincoln Labs. Принципы управления мелкими группами получили широкое распространение как в промышленных компаниях, так и в научных учреждениях, которые по сути представляют собой расширенную сеть DARPA.

Давайте посмотрим, как эти принципы связаны с контрольными параметрами, описанными в предыдущей главе, – переменными величинами нашего уравнения магического числа. Это позволит нам увеличивать магическое число с целью обеспечения радикальных инноваций.

Шесть степеней удаленности для красных воздушных шаров

Уменьшение значимости политических игр

В традиционных структурах главным делом считается продвижение по карьерной лестнице. Достигнуть поставленной цели, переехать в более просторный кабинет, увеличить зарплату и число подчиненных и т. д. Все это, соответственно, способствует росту рядов «политиков».

DARPA управляется как совокупность небольших самостоятельных фирм без всяких карьерных устремлений. Около сотни программных менеджеров руководят проектами каждый в своей области. Им предоставлена чрезвычайно большая автономия, примерно как и менеджерам Макэлроя по развитию брендов. Так, в сентябре 2009 года в DARPA по программе обмена попал Даг Виккерт – летчик-испытатель ВВС. Незадолго до этого директором DARPA была назначена Регина Дуган – доктор наук из Калифорнийского технологического института. Впервые встретившись с Виккертом, Дуган сказала ему, что через две недели ждет от него вместе с командой новой идеи, «как и от любого другого программного менеджера».

В то время Дуган вместе с другими сотрудниками DARPA искала способ отпраздновать сороковую годовщину интернета. В компьютерных кругах датой его начала является запуск 29 октября 1969 года сети ARPANET. В тот день компьютер Чарли Клайна в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса установил связь с компьютером в Стэнфордском исследовательском институте в Менло-Парке. Клайн успел напечатать две буквы, после чего сеть рухнула.

Идея Виккерта заключалась в том, чтобы показать возможности интернета по объединению людей внутри страны для решения срочных задач. В качестве объекта были выбраны красные воздушные шары. DARPA намеревалась разместить десять красных метеорологических зондов в различных публичных парках страны, о которых не сообщалось заранее, чтобы посмотреть, насколько быстро их найдут. «Поначалу все это воспринималось как шутка, – рассказывал Виккерт, – но потом отношение изменилось».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры