Бизнес библия для женщин

УПРАЖНЕНИЕ

Практика «Ящик пандоры», или – в нашем варианте – «Коробка предложений». Эта практика долгое время помогала мне работать с обратной связью в коллективе. Суть проста: заведите реальную коробку (ящик, банку, папку – что угодно), куда сотрудники могут анонимно (это важно) складывать свои комментарии относительно проблемных моментов в работе вашей компании и свои же предположительные решения, каким образом можно изменить или улучшить ситуацию. На собраниях мы читали самые острые высказывания и устраивали мозговые штурмы по борьбе с нестыковками, оплошностями и сложностями, и решения действительно находились!

7.2 Faq по созданию и руководству «командой мечты»

Как найти своих сотрудников и создать команду мечты

Посредством различных технологий HR-поиска талантов (скрининг, массовый рекрутинг на специализированных сайтах, Executive Search, Headhunting, прелиминаринг, на форумах сообществ в Facebook и Telegram или даже по рекомендациям) мы набираем контингент на собеседование. На что тут необходимо обратить внимание.

• Если мы хотим заполучить лучших, то и описание вакансии должно быть креативное, цепляющее и соответствующее вашей корпоративной культуре.

• Важно работать на создание имиджа бренда (лучшие получают много предложений, и нас тоже выбирают как работодателя, не будем об этом забывать).

• Анализируя отклик, следует взвесить реальный интерес соискателя (задает ли вопросы, о чем они, какова интонация сопроводительного письма и т. п.).

УПРАЖНЕНИЕ

Составляем вакансию.

1. Укажите должность, основные задачи, условия работы (оплата труда, режим работы, дополнительные гарантии и корпоративные «фишки»).

2. Перечислите знания, навыки и умения, которыми должен обязательно обладать ваш кандидат (включая личностные качества).

3. Включите весь свой креатив и подробно напишите, почему кандидат должен выбрать именно вашу компанию.

Как эффективно провести собеседование

Проводить собеседование с каждым, приславшим резюме, нет смысла, а сокращения времени на HR-интервью можно добиться за счет проведения группового собеседования в несколько этапов.

1. Знакомство. Сначала вы рассказываете о компании (включая информацию о ценностях и перспективах развития), а затем даете возможность представиться кандидату (советую регламентировать эту часть по времени и содержанию – не более 1 минуты, обязательно упомянуть опыт и кейсы).

2. Командное задание. Главная цель здесь – выявить наличие навыков работы в команде, лидерских качеств, уровень коммуникативных способностей кандидатов, то есть оценить социально-психологические компетенции каждого.

3. Анализ самовосприятия.