Читаем Большие деньги в маленьком городе полностью

• Обязательно включите в договор перечень недостатков помещения, если они есть. Порядок действий: получили ключи, зашли в помещение, вписали найденные недостатки, только потом подписываете договор.

• Проверьте арендодателя перед заключением договора. Ниже приведены сервисы, с помощью которых можно проверить порядочность и деловую репутацию вашего контрагента.

Бесплатные сервисы2

• Есть ли у арендодателя судебные споры: kad.arbitr.ru

• Есть ли долги у арендодателя: fssprus.ru/iss/ip/

• Есть ли у физического лица статус ИП: egrul.nalog.ru

• Статус юридического лица или ИП арендодателя (не находится ли в процессе ликвидации): egrul.nalog.ru

Платный сервис

• Узнать, есть ли обременения, принадлежит ли помещение тому арендодателю, можно, заказав в Росреестре выписку из ЕГРП в электронном виде.

Многое стоит предусмотреть, когда речь идет об условиях аренды. Нюансов здесь много, и все они важны.

Как увеличить эффективность торговой площадки

Сегодня самые крупные сети с огромными торговыми площадями годами не расширяются, повышая выручку только за счет мерчандайзинга, то есть выкладки товаров и их представления посетителю. Речь идет об интенсивном методе развития, повышения отдачи с каждого квадратного метра.

Например, только за счет света можно увеличить выручку примерно на 20 %. Он ведь бывает разный: холодный и теплый, рассеянный и направленный. И надо понимать, как эти характеристики влияют на восприятие вашего товара. Например, если направленным светом подсветить обои, то могут возникнуть проблемы: покупатель в магазине посмотрел — обои вроде бежевые, пришел домой, поклеил, а они зеленым отдают. И вы получаете порцию негатива от клиента только потому, что выставили неправильный свет. А вот продукты, например выпечку, подсвечивают желтым светом, мясо — белым, чтобы у покупателя при одном виде слюнки потекли, которые, как известно, отлично из кармана деньги вытягивают.

Не только свет, но и покрытие пола имеет значение. В одном месте пол должен быть жестким, чтобы каблуки звенели, в другом — мягким, чтобы шагов не было слышно. В деле психологической подготовки к покупке не бывает мелочей.

Это обширная тема. Чтобы увеличить отдачу с площадки, необходимо привлечь специалистов или самому взять консультации, углубить знания. Нужно обратить внимание на выкладку товаров одной категории, размещение товаров в одном отделе, освещение, покрытие пола, музыкальное сопровождение.

Когда пора сменить площадку

Важна свобода маневра, возможность сменить одну площадку на другую. Причины могут быть разными. Выделю две основные.

Нерастущий трафик. Если у вас все остальное отлично: проект, продукт, прайс, персонал, поставщик, а трафика нет — все, значит, пора съезжать.

Может быть и другая, противоположная причина смены места: вы понимаете, что готовы увеличить масштабы своего бизнеса: было три отдела, нужно еще столько же; было 5 тысяч товаров, вы знаете, как распорядиться 7 тысячами, и 150 метров не хватает — требуется тысяча. Тогда вы ищете место с еще большим трафиком или идете к владельцу помещения, чтобы договориться о расширении.

С помощью этих сервисов можно проверять не только арендодателя, но и других контрагентов — поставщиков, особенно по предоплате, а также оптовых покупателей с отсрочкой платежа.

Практика

1. Опишите максимально подробно ваше идеальное помещение для бизнеса. Где оно расположено? Какая у него площадь, есть ли окна, а если есть, то куда они выходят? Что видит ваш будущий клиент, подходя к этому месту? Кстати, как он до вас доберется? Если на своей машине, тогда нужна парковка, а если пешком, то воспользуется общественным транспортом? Расскажите, как вы обеспечите ему комфорт, а себе — трафик.

2. Определите для себя до 15 критериев площадки, которая подходит под ваш бизнес.

3. Создайте планограмму. Схематично покажите, как именно будет расположено ваше оборудование. Если занимаетесь торговлей, проложите путь покупателя, попавшего в ваш магазин. В какой последовательности вы собираетесь удовлетворять его потребности? Мимо каких стеллажей и стендов должен проходить клиент? Что заманит его в самые дальние уголки магазина?

Глава 10

Продвижение

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История