Читаем Бренд-терапия. 15 методов для создания стратегии бренда в индустрии фармацевтики и медицинских технологий полностью

Упражнение 10.1

Опираясь на клиентоориентированное определение рынка (см. главу 2), выделите самую важную мотивационную потребность пациентов вашего рынка. Проанализируйте распределение этой потребности (см. рис. 10.2). Хороший ответ – определить потребность, которая больше всего мотивирует и дифференцирует предпочтения пациентов относительно бренда. Неудачный ответ использует мотивационные потребности, которые не достаточно хорошо дифференцируют пациентов, потому что большинство пациентов имеют схожие предпочтения в данной области, или выделяет мотивационные потребности, которые не определяют предпочтения относительно бренда.

Рис. 10.2. Пример распределения мотивационных потребностей пациентов


Как врачи и владельцы бюджета, пациенты с разными мотивационными потребностями подходят к любому предложению бренда с разными предпочтениями, так что они – важный компонент контекстной сегментации.

Шаг 2. Какие потребности дифференцируют медицинских работников?

Хотя все медицинские работники вашего клиентоориентированого рынка имеют общие гигиенические потребности, их мотивационные потребности во многом различаются (см. главу 2). Типичные различия могут быть клинические или технологические: предпочтения относительно механизма действия, простоты использования или времени ожидания результата. Или же неклинические, такие как допустимый риск или потребность в профессиональном статусе. Какими бы они ни были, эти различия определяют предпочтения бренда и (в той степени, в какой медицинские работники могут выбирать между брендами) влияют на сегментацию рынка. Чтобы выстроить карту этих различий, нужно выбрать основную мотивационную потребность, которая влияет на предпочтения бренда, и проанализировать ее распределение между медицинскими работниками на рынке. Пример представлен на рис. 10.3.

Как пациенты и владельцы бюджета, медицинские работники с разными мотивационными потребностями имеют разные предпочтения по любому предложению бренда, так что они – важный компонент контекстной сегментации.

Упражнение 10.2

Опираясь на клиентоориентированное определение рынка из главы 2, выделите самую важную мотивационную потребность медицинских работников на вашем рынке. Проанализируйте распределение этой потребности (рис. 10.3). Хороший ответ – определить потребность, которая больше всего мотивирует и дифференцирует предпочтения относительно бренда. Неудачный ответ использует мотивационные потребности, которые не достаточно хорошо дифференцируют медицинских работников, потому что большинство их имеют схожие предпочтения в данной области, или выделяет мотивационные потребности, которые не определяют предпочтения относительно бренда.

Рис. 10.3. Пример распределения мотивационных потребностей медицинских работников

Шаг 3. Какие потребности дифференцируют владельцев бюджета?

Хотя все владельцы бюджета на вашем рынке нацелены на экономическую целесообразность, подход к выбору бренда у них разный. Как правило, различия включают финансовые приоритеты, такие как сокращение расходов или рост рентабельности, или же отражают их отношение к ценности, например, сосредоточенность на расходах или на результате. Подобные различия между владельцами бюджета определяют их предпочтения бренда. Как и с пациентами, и с медицинскими работниками, чтобы выстроить карту этих различий, нужно определить мотивационную потребность, которая больше всего влияет на выбор бренда, и различия между владельцами бюджета. Пример приводится на рис. 10.4.


Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес