Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера

Кандидат думал-думал, что написать, а в голову ничего толкового не шло, и все тут. Он плюнул и написал: «Пойду опохмелюсь». Если орки начинают мерещиться, значит, до белой горячки недалеко. И мысленно попрощался с этой работой, так как считал, что наверняка надо было что-то умное написать, например, «одной стрелой троих убью» или «в траве замаскируюсь».

Девушка, которая оценивала резюме, прочитала внимательно этот пункт, на минуту задумалась, а потом посмотрела на него и говорит: «Вы знаете, скорее всего, мы вас возьмем». «Почему?» – удивился мужчина. «Потому что так, как вы, ответил только один человек в нашей компании – генеральный директор», – спокойным голосом ответила она.

Когда руководитель ищет непосредственного подчиненного, подбор «под себя» очень важен, так как для эффективного взаимодействия необходимо иметь схожее мировоззрение, одинаковое отношение к тем или иным вещам. Не стоит себя обманывать и пытаться наладить отношения с человеком, к которому изначально испытываешь антипатию, под предлогом того, что специалист-то он хороший.

Если есть ощущение дискомфорта в отношениях, можно взять такого специалиста только на определенное время, для решения горящей задачи. Но долгосрочного эффективного взаимодействия все равно не получится.

Чтобы собирать вокруг себя людей, близких по духу, руководителю нужно быть искренним с сотрудниками с самого начала взаимоотношений. А самое начало – это текст вакансии. Не надо быть «как все», составлять текст «как принято». Пишите так, как хотите и считаете правильным. Тогда и люди будут приходить к вам те, которые нужны.

Брать и оставлять хороших сотрудников – на время, а искать лучших – постоянно

Одна женщина, главный бухгалтер, рассказала мне, что абсолютно случайно нашла заместителя, о котором всегда мечтала. И специалист хороший, и человек замечательный. Казалось бы, нужно радоваться, так как далеко не каждому руководителю везет хоть раз в жизни найти такого заместителя. Но она говорила об этом с грустью, потому что не взяла его на работу. Представляете? Так разбрасываться кадрами!

Но самое печальное заключалось даже не в этом, а в причине отказа. Ладно бы об уровне заработной платы не договорились или еще что-нибудь в этом роде. Потенциального заместителя все устраивало, и она готова была выйти на работу.

Главный бухгалтер просто пожалела действующего заместителя, она не могла себе представить, как объявит этому человеку об увольнении.

Это как в отношениях между мужем и женой. Не каждому в жизни везет сразу встретить идеального спутника жизни. Бывает, что женщина встречает мужчину своей мечты уже после того, как вступает в брак. И нужны силы, чтобы расстаться, так как без взаимности в отношениях одни только мучения.

А многие женщины мучаются всю жизнь, жалея: «Как же я его брошу? Он ведь такой бедный, несчастный, пропадет без меня». Помните в «Покровских воротах»: «Хоботов – это мой крест, и нести я его буду всю жизнь!»

Не надо мучиться. Те, кто находит в себе моральные силы расстаться, рано или поздно понимают, что приняли единственно правильное решение. Через некоторое время жена встречает на улице своего бывшего мужа, который идет под ручку с новой женой: оба счастливы, никто не пропал и не спился. И бывшая жена с новым мужем тоже счастлива.

Так же и с заместителем: «Как же я ее уволю, она ведь пропадет!» Не надо думать за сотрудника. Главный бухгалтер ведь даже с ней не поговорила! А ведь ситуация может оказаться просто анекдотичной. Представьте: заместитель главного бухгалтера сама знает, что не полностью справляется со своими обязанностями, и ее это тяготит, но каждый вечер, приходя домой, она рассуждает: «Как же мне тяжело! Но уволиться я не могу, потому что подведу главного бухгалтера, так как без меня будет еще хуже. Лучше, чем я, она все равно пока найти не может». Вот и жалеют друг друга, и мучаются обе.

Надо разговаривать, общаться. Если человек вас не устраивает, то это вовсе не означает, что он ущербный и поэтому не сможет найти себе другую работу. Почему вы решили, что ваша компания какая-то особенная? Этот заместитель не устраивает конкретно вас, а в другой организации главный бухгалтер его с радостью возьмет, так как окажется, что это именно тот человек, которого она так долго искала, – то есть буквально заместитель ее мечты.

Как поступить, если заместитель главбуха слаб как профессионал, а человек неплохой? Вариантов множество.

Были такие случаи, когда сотрудника из заместителя переводили в старшие бухгалтеры и он не увольнялся. Часто главные бухгалтеры судят по себе: «Если бы со мной так поступили, я бы непременно и незамедлительно уволилась!» Но все люди разные – с различными уровнями амбиций и жизненными ситуациями.