Burger King. Как построить империю

В 1966 году Пэм уехала учиться в Государственный университет Флориды, а Линн готовилась через два года поступать в Университет Майами в Оксфорде, штат Огайо. Я был спокоен, зная, что в финансовом плане все под контролем и можно сконцентрировать свое внимание на ведении бизнеса. Для меня было очень важно хорошо делать свою работу в команде руководителей. Мне хотелось многое доказать разным людям, но больше всего — Полу Джероту, совету и членам правления Pillsbury, что приобретение Burger King было правильным инвестиционным решением. В 41 год я был доволен собой, чувствовал уверенность и был полон энтузиазма — и в отношении себя лично, и в том, что касалось перспектив быстрого роста и развития Burger King.

Вспоминая сейчас нашу сделку о слиянии с Pillsbury, считаю, что Дэйв Эдгертон и Харви Фрухоф были абсолютно правы в своих тогдашних оценках ситуации. Они оба считали, что мы должны остаться независимой компанией. И хотя они согласились со мной и были убеждены, что компании нужно укреплять финансовое положение, они бы предпочли делать это своими силами. Я же выбрал продажу независимости компании и, возможно, в своем решении был слишком эгоцентричен. Сейчас я склонен считать, что в то время недостаточно взвешенно подошел к оценке всего этого предприятия.

Возможно, мы все-таки могли бы найти другие варианты привлечения финансов, чтобы иметь возможность финансового выбора, и увеличить нашу личную долю в бизнесе. Реальность была такова, что сети Burger King было суждено стать крупным игроком в крайне перспективной индустрии. Мы все трое знали это и понимали, что сбить нашу компанию с этого пути может только неумелое управление. Выстроенная в Burger King система и наш способ ведения бизнеса были слишком хороши и слишком сильны, чтобы такое могло произойти.

Важно понимать, что любые большие решения в бизнесе принимаются, исходя из информации и обстоятельств, известных на тот момент. Как поступить было бы правильно — видно только по прошествии времени.

Харви и Дэйв оказались правы по поводу того, что не надо отзываться на первое предложение о выкупе контрольного пакета акций компании, а я нет. Моя ошибка была в том, что мной двигали профессиональные и личные финансовые амбиции. Я недостаточно хорошо взвесил все аспекты сделки. К тому моменту я занимался бизнесом двадцать лет, но так и не умел быть достаточно критичным, взвешивать, обдумывать все как следует, прежде чем принимать решение. К 2000 году стоимость Burger King колеблется в диапазоне от одного до двух миллиардов долларов — это вторая по величине полномасштабная ресторанная сеть. Это заслуга огромного количества людей и организаций, которые помогали создавать ценность компании на протяжении долгих лет.

Можно лишь предполагать, что было бы, если бы мы выбрали другую стратегию.