Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Руководство компании одобрило эту идею и привлекло к работе команду, которая принесла с собой программу Deep Thought. Когда компьютер выигрывал шахматные партии и привлекал к себе внимание, нареканий не возникало. Оказалось, что название компьютера для игры в шахматы наводило людей на мысль и о других вещах, а именно об известном порнографическом фильме 1972 года «Глубокая глотка» (название на английском которого – Deep Throat – созвучно наименованию программы)[110]. Фильм послужил началом того, что стали называть «порношик» (подробности в моей следующей книге). В IBM осознали, что столкнулись с серьезной проблемой в тот день, когда жена одного из участников шахматной команды, которая преподавала в католическом колледже, разговаривала с президентом колледжа, пожилой монахиней, и во время беседы сестра постоянно ссылалась на удивительную программу IBM Deep Throat.

IBM провела конкурс по переименованию компьютера для игры в шахматы, выбрав вариант Брауна, Deep Blue, в честь давнего прозвища IBM, Big Blue.

Спустя несколько лет, в 1997 году, миллионы зрителей увидели по телевизору, как Deep Blue победил Гарри Каспарова, чемпиона мира по шахматам, что стало сигналом того, что компьютерный век действительно наступил. (6)

Браун, Мерсер и другие сотрудники отдела добились прогресса, благодаря которому компьютер смог расшифровывать речь. Позже Браун понял, что вероятностные математические модели применимы и для перевода. Используя данные, которые включали в себя тысячи страниц заседаний парламента Канады с приведенными отрывками на двух языках – французском и английском, – команде IBM удалось добиться успеха в переводе текста с разных языков. Это частично заложило основу для революции в области компьютерной лингвистики и обработки речи, что, в свою очередь, сыграло большую роль в создании будущих техник распознавания речи, таких как Amazon Alexa, Apple Siri, Google Translate, синтезаторы речи и многих других.

Несмотря на успех, исследователи были разочарованы тем, что у IBM отсутствовал четкий план, который позволил бы отделу монетизировать свои достижения. Спустя несколько недель после того, как Браун и Мерсер выбросили письмо Паттерсона в мусор, они были вынуждены пересмотреть свои жизненные приоритеты.

В один из зимних дней 1993 года в юго-восточной Пенсильвании водитель одной из машин не справился с управлением на обледенелой дороге и врезался в проходящий автомобиль, в результате чего погибла мать Мерсера, а его сестра получила ранения. В том же году на Пасху, спустя 20 дней, отец Мерсера умер от прогрессирующей болезни. Через несколько месяцев Паттерсон позвонил ему, чтобы поинтересоваться, почему так и не получил ответа на отправленное письмо, после чего Мерсер задумался о переходе на другое место работы. Третья дочь Мерсера поступила в университет, а его семья жила в скромном двухуровневом доме, рядом с которым висели уродливые линии электропередач. Перспектива обедать едой из многократно использованных бумажных пакетиков уже не казалась ему такой привлекательной.

«Просто приходите, и мы поговорим, – сказал Паттерсон, – что вы от этого теряете?»

Мерсер сказал одному из своих коллег, что скептически относится к тому, какой вклад хедж-фонды вносят в общество.

Другой сотрудник IBM утверждал, что любая попытка заработать на трейдинге «бесполезна», потому что на рынках все слишком продумано.

Но Мерсер был впечатлен встречей. Офис Renaissance в высокотехнологичном бизнес-инкубаторе неподалеку от кампуса Стоуни-Брук выглядел довольно безлико. Однако изначально он был спроектирован как химическая лаборатория с крошечными окнами, расположенными высоко на стенах, что предполагало проведение научной, а не финансовой деятельности, которой занималась компания Саймонса, что, в свою очередь, привлекло внимание Мерсера.

Что касается Брауна, то он слышал о Саймонсе, но достижения того мало что для него значили. В конце концов, Саймонс был геометром, а это совершенно другая область. Но как только Браун узнал, что одним из первых партнеров Саймонса был Ленни Баум, соавтор алгоритма Баума-Велша, на который опирался в своей работе отдел речевых технологий IBM, он пришел в восторг. К тому времени его жена Маргарет родила первенца, и он столкнулся с другими финансовыми трудностями.

«Я смотрел на нашу новорожденную дочь и размышлял о том, как Боб пытается оплатить обучение в университете, и начал думать, что, возможно, действительно имеет смысл несколько лет проработать в инвестиционной сфере», – позднее сказал Браун группе научных сотрудников.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература