Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

В детстве у Магермана сложились напряженные отношения с отцом, Мелвином, таксистом из Бруклина, которому постоянно не везло. Он не смог позволить себе купить лицензию на вождение такси в Нью-Йорке и переехал со своей семьей в Кендалл, штат Флорида, в 22,5 километрах к юго-западу от Майами, не обращая внимания на громкие возражения Дэвида. (Накануне отъезда в порыве гнева 8-летний мальчик убежал из дома, добравшись до соседнего дома, где он провел целый день, пока его не забрали родители.)

Несколько лет Мелвин водил такси, складывая деньги в банки из-под кофе Maxwell House, которые были спрятаны по всему дому, пока он и его зять, при поддержке богатого покровителя, не разработали план по покупке местного таксопарка.

Накануне сделки их спонсор умер от сердечного приступа, и грандиозным планам Мелвина не суждено было осуществиться.

Настроение Мелвина, который на протяжении всей жизни страдал от депрессии, становилось все мрачнее, и он больше не мог водить такси. Мелвин стал собирать арендную плату с тех, кто проживал в трейлерном парке его зятя. В этом время его психическое состояние продолжало ухудшаться. Он сторонился Дэвида и его сестры, у которых сложились близкие отношения с матерью Шейлой, работавшей офис-менеджером в бухгалтерской компании.

Семья Магерманов проживала в районе для низшего и среднего класса, населенном молодыми семьями, преступниками и разными странными типами, в том числе наркоторговцами, жившими через дорогу, к которым постоянно кто-то приходил (даже психи с пушками, которые не упускали возможности пострелять по птицам, нередко падавшим затем на задний двор Магерманов).

Большую часть своей молодости Дэвид старался держаться подальше от неприятностей. Пытаясь заработать деньги, он торговал цветами на обочине дороги и продавал сладости в школе. Он покупал шоколадные батончики и другие товары вместе со своим отцом в местной аптеке и продавал их, доставая из спортивной сумки, своим одноклассникам по чуть завышенной цене. Его нелегальный бизнес процветал до тех пор, пока его конкурента по продаже сладостей в школе – мускулистого русского парня – не поймали: тот назвал Дэвида зачинщиком дела. Директор школы нарушителем порядка признал Дэвида, отстранив его от учебы. Отбывая наказание в зале библиотеки с другими негодяями (как в фильме «Клуб “Завтрак”»[111]), привлекательная одноклассница попросила Дэвида помочь ей с доставкой кокаина в Майами. (Неясно, знала ли она, что Дэвид был пойман за распространение шоколадных батончиков Snickers и Three Musketeers; этот опыт едва ли пригодился бы в продаже кокаина.) Он вежливо отказался, отметив, что для перевозки у него есть только велосипед.

Основное внимание Дэвид уделял учебе, с удовольствием получая неизменную похвалу от учителей, родителей и других людей, особенно после завоевывания наград на олимпиадах. Дэвид участвовал в муниципальной программе для одаренных учеников, обучаясь компьютерному программированию в общественном колледже. После 7‑го класса он выиграл стипендию для обучения в частной средней школе, до которой нужно было ехать 45 минут на автобусе. Там он выучил латынь и за один год усвоил программу по математике, рассчитанную на два года.

За пределами класса Дэвид чувствовал себя изгоем. Он испытывал неуверенность из-за финансового положения своей семьи, особенно в сравнении с его новыми одноклассниками, и пообещал себе однажды по-настоящему разбогатеть. Потому большую часть дня он проводил в компьютерном классе.

«Именно здесь ботаники вроде нас прятались от футболистов», – вспоминает он.

А дома Мелвин, знаток математики, у которого никогда не было возможности полностью проявить свои способности, выплескивал свое разочарование на сына. После того как он раскритиковал Дэвида за лишний вес, молодой человек занялся бегом на длинные дистанции. Тем же летом, в надежде получить похвалу от отца, он морил себя голодом до тех пор, пока не появились первые признаки анорексии. Позднее Дэвид, следуя примеру своего тренера, участвовал в забегах на длинные дистанции, хотя во время тренировок его тело обычно сдавалось уже на 21-м км.

«Меня отлично мотивировали тренеры», – делится воспоминаниями Магерман.

Он продолжал искать одобрения тех, кто занимал руководящие должности, и высматривать новых наставников, несмотря на появление странной потребности участвовать в драках, порой даже совершенно ненужных.

«Я ощущал потребность восстанавливать справедливость и бороться за правое дело, даже если при этом я делал из мухи слона, – признает Магерман. – У меня явно был комплекс мессии».

Однажды во время учебы в старшей школе, узнав, что забег был запланирован на второй вечер еврейской Пасхи, Магерман убедил местных раввинов в том, что необходимо отменить эти соревнования. Его расстроенные товарищи по команде не понимали, почему Магерман так печется об этом; хотя даже он сам не был до конца уверен.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература