Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Саймонс предложил удвоить зарплату Брауна и Мерсера, и в итоге в 1993 году они перешли на новую работу, одновременно с тем, как и начала появляться напряженность в результате неспособности компании справляться с торговлей акциями. Некоторые ученые и другие сотрудники убеждали Саймонса перестать этим заниматься. По словам этих критиков, Фрей и его команда уже потратили уйму времени и по-прежнему никак себя не проявили.

«Мы напрасно тратим время, – однажды сказал кто-то Фрею в столовой Renaissance, – действительно ли это так необходимо?»

«Мы уже добились прогресса», настаивал в ответ на это Фрей.

Некоторые из сотрудников команды, которая занималась торговлей фьючерсами, говорили, что Фрею следует отказаться от исследований фондового рынка и присоединиться к работе над их проектами. Публично и лично Саймонс выступил в защиту Фрея. Он заявил о своей уверенности в том, что команда найдет способы получить огромную прибыль на торговле акциями, точно так же, как это делают Лауфер, Паттерсон и остальные, кто успешно торговал фьючерсами.

«Давайте немного подождем», – предложил Саймонс одному из скептиков.

В других случаях он пытался укрепить веру Фрея в собственные силы.

«Отличная работа, – говорил ему Саймонс. – Никогда не сдавайся».

Браун и Мерсер с особым интересом наблюдали за сплоченностью, с которой команда пыталась решить проблемы. Вскоре после ухода из IBM они стали работать отдельно. Мерсер трудился в отделе, где занимались торговлей фьючерсами, а Браун помогал Фрею с выбором акций. Саймонс надеялся на то, что если их разделить по разным углам и не позволять общаться только друг с другом, как двух детей, недавно появившихся в классе, то они гораздо лучше интегрируются в новый коллектив. В свободное время Браун и Мерсер встречались, пытаясь найти способ решения дилеммы Саймонса. Они считали, что, возможно, уже нашли решение. Однако для настоящего прорыва им потребуется помощь еще одного необычного сотрудника IBM.

Глава десятая

В одно раннее морозное утро 1994 года Дэвид Магерман вышел из своей квартиры в Бостоне, запрыгнул в серебряную Toyota Corolla, отрегулировал стеклоподъемники и отправился на юг. Парень, которому исполнилось 26 лет, проехал больше 3 часов по межштатной автомагистрали I-95, а затем сел на паром до Лонг-Айленда, чтобы к 10:00 утра успеть на собеседование в офис Renaissance Technologies в Стоуни-Брук.

На первый взгляд Магерман идеально подходил для предлагаемой должности. Джим Саймонс, Генри Лауфер, Ник Паттерсон и их коллеги были признанными математиками и теоретиками, но в Renaissance начали разрабатывать более сложные автоматизированные модели торговли, и лишь немногие сотрудники умели хорошо программировать. На этом и специализировался Магерман. За его плечами был успешный опыт работы в IBM, где он познакомился с Питером Брауном и Бобом Мерсером, и именно Браун пригласил его на утреннее собеседование, дав ему понять, что все пройдет как по маслу.

Но все обернулось иначе. После утренней поездки Магерман приехал измотанным и сожалел о своем мелочном решении сэкономить на авиаперелете из Бостона. Почти с порога сотрудники Renaissance стали лезть ему под кожу, поставив ряд сложных вопросов и заданий на проверку его знаний в области математики и в других областях. Во время таких коротких встреч Саймонс вел себя весьма сдержанно, но один из его научных сотрудников устроил Магерману допрос «с пристрастием» по малоизвестной научной статье, заставив записать решение этой раздражающей задачи на офисной доске. Это было несправедливо; ведь то была обзорная статья на докторскую диссертацию того сотрудника, который, однако, ожидал, что Магерман каким-то образом покажет владение этой темой.

Магерман воспринял все это на свой счет, недоумевая, почему его постоянно заставляют что-то доказывать, и он компенсировал свою нервозность мнимой самоуверенностью. К концу дня команда Саймонса решила, что Магерман слишком незрелый для этой работы. Его внешность только подчеркивала эту незрелость. Рыжеволосый и рослый Магерман с детским лицом и румяными щечками выглядел как мальчишка-переросток.

Браун встал на защиту Магермана, ручаясь за его навыки программирования. Мерсер также не остался в стороне. Они оба видели, что размер и сложность компьютерного кода Medallion возросли, и пришли к выводу, что хедж-фонду крайне необходима дополнительная помощь.

«Ты уверен на его счет? – кто-то спросил Брауна. – Ты уверен, что он справится?», на что Браун ответил спокойным тоном: «Доверьтесь нам».

Позднее, когда Магерман заинтересовался этой работой, Браун решил над ним подшутить и притворился, что в Renaissance потеряли к нему интерес (шутка, которая несколько дней держала того в напряжении). Наконец Браун сделал ему официальное предложение занять должность. Летом 1995 года Магерман принялся за работу в компании и решил сделать все возможное, чтобы расположить к себе тех, кто в нем сомневался. До этого момента он проводил большую часть своей жизни, пытаясь угодить авторитетным лицам, как правило, с переменным успехом.