Читаем Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас полностью

«Мы узнаем больше, чем нам скажут экзитполы, – заявила на канале PBS Гейл Гитчо, директор по коммуникациям кампании Ромни (Экзитпол – используемая в мировой социологической практике процедура опроса граждан, производимого социологическими службами на выходе из избирательных участков после голосования – перев.). – В пять часов, когда выйдут экзитполы, я сомневаюсь, что мы обратим на них внимание, потому что у нас будет гораздо больше фактической информации»[47].

В штабе Ромни были уверены, что их технологические усилия, управляемые нанятыми лучшими цифровыми фирмами, станут их секретным оружием. «Кампания Обамы любит хвастаться своей деятельностью, – сказала Гитчо, – но это ничто по сравнению с нашим планом»[48].

Сам Ромни в видеоролике, посвященном своей технологической программе, сказал так: «С современными технологиями… наша кампания будет иметь беспрецедентное преимущество в день выборов».

Они назвали систему Orca, поскольку касатки являются единственными известными хищниками, охотящимися на нарвалов – именно таким было кодовое имя системы, разработанной командой Обамы.

ПРОДВИЖЕНИЕ КАМПАНИИ ОБАМЫ: ПРОЕКТ NARWHAL

Штаб Обамы, конечно же, работал над собственными программными системами еще за много месяцев до выборов. Члены команды просто не говорили о них, по крайней мере, скрывали это от прессы. За пределами штаба мало что было известно об этих усилиях.

С прессой техническая команда Обамы не общалась, но находилась в диалоге со своими волонтерами. Фактически в течение нескольких месяцев, предшестовавших дню выборов, команда, кроме сервиса для волонтеров, создавала новый сервис – тестировала и постоянно совершенствовала широкий спектр услуг. По сути, система пряталась у всех на виду. А члены команды не просто разработали инструмент для привлечения голосов, но и создали систему сбора средств, координации волонтеров и анализа данных. Еще они создали умные программы взаимодействия с избирателями. Ироничный видеоролик кампании «Ужин с Бараком» послужил на самом деле открытой дверью в сложном двустороннем разговоре с избирателями. Система представляла собой современное пролонгированное взаимодействие «почувствовать и отреагировать», которое могут поддерживать цифровые программы. А вот кампания Ромни не запускала Orca до самого дня выборов.

ПОБЕДА В ДЕНЬ ВЫБОРОВ

Итак, как все прошло? День выборов обернулся катастрофой для Orca Ромни. Первые предупреждающие знаки были замечены накануне вечером, когда волонтеры Ромни впервые взглянули на эту систему. Они были встревожены тем, что многие операции предназначены для пользователей смартфонов, в то время как многие волонтеры использовали простые, старые мобильные телефоны. А вот система Обамы имела преимущество в том, что волонтеры пользовались ею уже в течение нескольких месяцев. Они тоже поначалу были неуверенными пользователями, но кампания использовала обратную связь для постоянного улучшения системы, так что ко дню выборов все работало гладко.

В день выборов Orca рухнула после первого же запроса и была недоступна для большинства, если не для всех. Члены цифровой команды Ромни, занимавшиеся вопросами безопасности, решили сохранить систему в режиме секретности и управлять ею из одного из центров обработки данных, который был расположен недалеко от Бостон-гарден, где разместился операционный штаб Ромни. В результате такого решения люди, которые разработали систему, не имели доступа к системам Бостон-гарден до самого дня выборов. И управлять этими системами должны были не разработчики, подразумевалась передача обязанностей другой структуре. Таким образом, у двух команд в распоряжении была только одна попытка сделать все правильно. У них не было времени на то, чтобы войти в курс дела, и будет еще меньше времени на то, чтобы решать появляющиеся проблемы. Зак Моффат, директор по цифровым технологиям команды Ромни, позднее сказал: «Основная проблема заключалась в том, что мы проводили бета-тестирование в другой среде, а не в Бостон-гарден»[49]. Иначе говоря, команда никогда не проверяла систему в реальных условиях и не развивала сотрудничество с пользователями, что помогло бы преодолеть эту проблему.

Команда Обамы пошла в ином направлении. Была создана команда, имевшая тесную интеграцию с разработчиками и операционистами. Все эти люди работали не в разных фирмах, а с самого начала проекта трудились вместе. Сообща члены команды создали и протестировали надежную и устойчивую к сбоям систему. Они не использовали какой-то единственный центр по обработке данных, а управляли своей системой на облачной службе Amazon, что позволило тестировать и корректировать программу с первого дня и вплоть до дня голосования.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука