Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили

Интриги срабатывают, потому что интриганы отлично знают, как воздействовать на людей, будь то коллеги или руководство.

Они играют на чужих слабостях, используя законы человеческой психологии, которые хорошие специалисты склонны недооценивать.

Чтобы противостоять интригам, нужно учитывать их в тактике своего поведения. Есть несколько разновидностей интриг, и к каждой из них подход нужен особенный.

Подхалимство. Вы наверняка были свидетелем такой картины: на совещании, с восторгом закатывая глаза, интриган восхваляет очередную «гениальную» идею шефа (или «авангардный» цвет галстука, или его «шикарный» автомобиль). Всем присутствующим неловко от этих явно неискренних излияний, но остановить подхалима не решается даже сам начальник.

Его тактика работает, потому что люди тщеславны. Всем нам нравится получать похвалу и тешить чувство собственной значимости. А руководителям – в особенности, ведь их статус (а если повезло, то и способности) выше, чем у рядовых сотрудников, и многие из них откровенно наслаждаются ощущением превосходства. Эту маленькую слабость интриган и использует. Кроме того, он вовсю пичкает своего босса положительными эмоциями. В то время как большинство специалистов (неправильно) считают, что если они хорошо делают свою работу, то руководитель и так должен к ним прекрасно относиться. И вообще, рабочий кабинет – не место для восторженных комплиментов. Поэтому они молчат, а зря.

На самом деле любой руководитель стремится получить признание от своих подчиненных.

Его заветное желание – прослыть среди них умным, справедливым, демократичным и т. д. Это совершенно нормально. Разве вы сами не хотели бы, чтобы ваши подчиненные относились к вам именно так? Кроме того, в любом общении важны эмоции и личные отношения с человеком. Если вы хотите сделать карьеру, лучше выстраивать эти отношения в позитивном ключе. Не признавая достоинств своего руководителя, вы нарушаете с ним психологическую связь. А интриган тем временем, наоборот, ее укрепляет. Чисто по-человечески шефу становится комфортнее общаться с интриганом, чем с вами.

Как противостоять? Конечно, вам не нужно, уподобляясь интригану, прибегать к лести. Это чревато потерей уважения коллег, а значит, и профессиональной репутации. Но хвалить своего руководителя очень полезно! Только важно делать это искренне.

Если начальник пользуется вашей симпатией, отметьте вслух черты, за которые вы действительно его уважаете. Например, так: «Иван Иванович, мне нравится, как вы здесь все организовали»; «Поражаюсь вашей работоспособности»; «Просто удивительно, как быстро у вас получается договориться с заказчиком!» и т. д. Постарайтесь найти в поведении начальника что-нибудь достойное признания, даже если в глубине души вы не считаете его хорошим. Например, поблагодарите за то, что он быстро вас принял, несмотря на занятость. Или скажите, что хотели бы научиться у него так же мастерски «выбивать» скидки и т. д.

Признание любых достоинств руководителя поможет вам улучшить его настроение и упростит взаимопонимание с ним. А заодно вы сможете подорвать влияние интригана, который раньше, возможно, был для шефа единственным источником позитива во всем офисе.

Если вы абсолютно не видите хоть что-нибудь положительное в вашем руководителе, возможно, стоит задуматься о смене места работы.

Присвоение чужих результатов. Интриган легко умеет представлять любой успех коллеги или целого отдела как собственную и единоличную заслугу. Фразы типа: «Наконец-то мне удалось добиться от компании Х подписания договора» или «Я рассчитал бюджет. Вот результаты» предполагают, что он все сделал сам, но чаще всего за этим стоит труд нескольких человек. Руководитель, конечно, понимает, что великие дела в одиночку не совершаются, но подсознательно воспринимает такие реплики буквально, слыша лишь уверенно-позитивные утверждения «мне удалось» и «я рассчитал». В итоге у него автоматически возникает картинка, где идеально-успешный работник рапортует о своих победах.

Неопытные сотрудники впадают в ступор от наглости интригана. Да и опытные порой тоже. Они не рассказывают о своих достижениях руководителю, ошибочно считая, что их хорошая работа говорит сама за себя. Кроме того, наблюдая за интриганом, профессионал думает, что уж он-то точно никогда не прибегнет к таким низким трюкам. Поэтому про большинство его побед знает только один человек в компании – он сам. Интриган умеет приписать себе ту работу, которую не выполнял, тогда как профессионал умолчит даже о том, что выполнил в одиночку.