Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили

Как противостоять? Не переживайте, пускать пыль в глаза не требуется. Но вам стоит начать говорить руководителю о своих успехах, а не просто предъявлять ему голый отчет. Не нужно нивелировать вклад в свою работу других сотрудников (конечно, если он есть). Не нужно приписывать себе чужих заслуг. Вам, в отличие от интригана, хватит и собственных. Нужно лишь подчеркнуть свою роль в общем труде и его результате. Расскажите о том, что сделали именно вы. Для этого вернитесь к Главе 5 и вспомните, как правильно делать отчет о выполненной работе, который позволит свести любую интригу к нулю.

Выше я уже приводила пример с Иваном, где он взял на себя работу по фиксации идей своих коллег. Таким образом руководитель смог оценить не только фактические результаты, но и интеллектуальный вклад каждого работника, что сильно повлияло на расстановку сил в коллективе, так как все стало слишком наглядно.

Эксплуатация. Интриганы способны умело перекладывать свою работу на плечи других. Чаще всего – на плечи хороших специалистов. Чтобы убедить других сделать работу, которую трудно или лень выполнять самостоятельно, они используют преимущественно две стратегии:

1) Давить на жалость. Интриган (а чаще интриганка) прибегает в слезах и срывающимся голосом сообщает что-то вроде: «Шеф заставил срочно сделать (годовой баланс/анализ статистики продаж за квартал/отчет по всем филиалам), а у меня внезапно заболела бабушка/ребенок прогулял школу/потерялась любимая кошка, и я даже не знаю, с чего начать и как это вообще делается». После чего преданно и с надеждой смотрит в глаза или с отчаянием в голосе просит: «Помоги, пожалуйста!» Профессионал быстро включается в эмоциональный поток интригана, забывая спросить, почему вполне стандартный отчет вдруг нужно выполнить срочно. И что ему мешало регулярно отслеживать важные показатели, не оставляя их обработку на последний момент. Вам становится просто жалко «бедняжку», и вы берете на себя часть, а то и всю его работу. Конечно же, делая это анонимно.

2) Играть на самолюбии. В этом случае разворачивается сцена, похожая на предыдущую, но акцент делается на фразе «Ведь ты в этом разбираешься лучше всех, и мне больше не к кому обратиться…» Это тоже прекрасно работает, так как тешит профессиональное и личное самолюбие профессионала. «Вот какой я незаменимый: чуть что – все бегут ко мне!» – думает он о себе. А чувствовать себя сверхкомпетентным всегда крайне приятно.

Несомненно, иногда помочь коллеге, попавшему в цейтнот – нормально для любого неравнодушного человека. Только вот в случае с интриганом «иногда» имеет тенденцию превращаться в «постоянно». Причем ответной готовности помочь вам, если вдруг потребуется, он не проявляет, а это как минимум несправедливо. Вы поддаетесь на одну из двух уловок: или жалеете, или самоутверждаетесь, а в итоге совершенно добровольно и бесплатно делаете чужую работу.

Как противостоять? Основное правило в отношениях с интриганами – не бороться напрямую, поэтому им нельзя отказывать наотрез – «Знаешь, это ведь твоя работа, так и делай ее сам» – так вы только наживете себе коварного и злопамятного врага. Вместо этого, благосклонно и сочувственно выслушав, согласитесь с тем, что ему действительно нужна помощь, а затем… верните ему инициативу. Скажите что-то вроде: «Да, это ужасно! Что теперь будешь делать?..», «Как я тебя понимаю, мне вот тоже шеф дал срочную работу, наверное, придется допоздна сидеть…»

Если он прямо просит помощи, дайте понять, что вы, в принципе, готовы помогать, только не сейчас, а когда-нибудь потом. Например: «Да я бы запросто, но сейчас сам занят под завязку! Вот, видишь, отчет делаю, сегодня сдавать…»

Можно и усугубить ситуацию, в ответ обратившись к нему за помощью: «Кстати, ты не знаешь, как в этой программе посчитать НДС за два месяца? Надо в отчет включить…» Разумеется, на его содействие рассчитывать не приходится, но, узнав о необходимости помогать кому-то, интриган склонен быстро и незаметно исчезать. Что вам и требуется.

Если совсем нет возможности отказаться, возьмите на себя очень незначительную (ни в коем случае не ключевую!) часть работы и выполните ее. А затем косвенно скажите о своем участии руководителю. Сообщать это лучше по горячим следам, в ближайшие пару дней, увязав с какой-нибудь другой темой, например: «Когда я помогал(-а) Петрову делать отчет, выяснилось, что за последние три месяца продажи все время падали…» Так ваш вклад в работу не останется незамеченным.

И еще кратко о нескольких распространенных видах интриг:

Задания

1. Проанализируйте поведение коллег из вашего и смежного отдела. Кто из них имеет все признаки интригана? Какие именно действия позволяют отнести его к этой категории?

2. Вспомните, с какими из описанных интриг вам приходилось сталкиваться на практике. Удалось ли вам им противостоять? Если да, то каким образом? Если нет, то что этому помешало? Что вы могли бы изменить, чтобы справиться с коллегой-интриганом?

Заключение