Читаем Дистанционное банковское обслуживание полностью

Во-первых, финансовым учреждениям необходимо проводить переговоры с операторами, если они хотят, чтобы их система мобильного банкинга была удобна для клиентов, обеспечивала быстрое и безопасное обслуживание, а добиться этого без активного участия оператора намного труднее. Операторы контролируют один из ключевых элементов инфраструктуры безопасности, встроенный в телефон. Система должна функционировать в нестабильных условиях (население использует трубки низкого качества в районах с ненадежной беспроводной связью), в силу чего решающее значение приобретает выбор надлежащей технологии. Фактически клиентский опыт непосредственно определяется используемой технологической платформой. Поэтому крайне важно найти подходящего технологического партнера и оптимизировать ресурсы оператора. В переговорах с банками это дает значительное преимущество операторам мобильной связи.

Во-вторых, клиенты более склонны воспользоваться услугой, если она обеспечивает легкий доступ к наличным деньгам. Банкам необходимо найти способ обеспечения ликвидности через сеть агентов по внесению (выдаче) наличных средств. В этом случае преимущество имеют опять-таки операторы мобильной связи: они располагают сетью розничных продавцов предоплаченных карт на массовом рынке, которые могут выполнять двойную функцию, выступая в качестве агентов по операциям с наличными средствами.

В-третьих, если мобильные телефоны будут использоваться не столько для повышения качества обслуживания существующих клиентов, сколько для расширения клиентской базы и роста рынка массового спроса, банкам необходимо создать высокоэффективный канал информирования об этой услуге и активного продвижения бренда с целью преодоления естественного неприятия клиентами новых технологий и связанных с ними опасений по поводу безопасности. Многие банки – и не только мелкие – для продвижения и даже создания бренда мобильного банкинга предпочитают полагаться на операторов мобильной связи с учетом их репутации и знания методов сбыта на массовом рынке.

Когда все указанные выше факторы учтены, у небольшого банка или МФУ остается главная проблема – как добиться того, чтобы клиенты перешли от первых экспериментов с мобильным банкингом к той стадии, когда они могут реально оценить его преимущества и без труда им пользоваться. На пути широкого признания этих услуг клиентами есть серьезное препятствие, и это вопрос предоплаты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука
Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес