Читаем Эффективный мерчендайзинг. Взгляд поставщика полностью

В небольшом российском городке работала небольшая дистрибутивная компания, торговавшая некими FMCG товарами. В этой компании работал молодой, энергичный, талантливый коммерческий директор. Когда слухи о пользе мерчендайзинга докатились до его города, он нанял двух мерченадайзеров, объяснил им, насколько смог, что от них требуется, и отправил «в поле». Прошло три месяца. Наш коммерческий директор сравнил показатели продаж в магазинах, где работали эти мерчендайзеры, до их появления и после – и не увидел никакой разницы. Поэтому мерчендайзеров он уволил. Но, так как он был талантливым руководителем, он решил дать идее мерчендайзинга второй шанс. Вместо двух мерчендайзеров он нанял одного, точнее, одну свою маму, которая как раз в этот момент вышла на пенсию. И… О чудо!.. Продажи в магазинах, за которые она отвечала, резко пошли в гору. Впоследствии он нанял новых мерчендайзеров, которых обучала и курировала его мама. Что же произошло? Ну, прежде всего, когда я познакомилась с этой женщиной, я поняла, в кого пошел ее сын. Это была не женщина, а фонтан позитивной энергии! Мы разговорились с ней, объезжая розницу города. Взявшись за эту работу, она изучила правила мерчендайзинга и с энтузиазмом принялась применять их в своих подопечных магазинах. Но очень скоро убедилась в бесполезности своих усилий – сколько она ни билась как рыба об лед, продажи в магазинах не росли. И тогда она поняла, как найти выход из такого положения: ей необходимы союзники и помощники из числа сотрудников магазинов. Пока сотрудники магазина не захотят, чтобы товар был хорошо представлен, чуда не произойдет! И она начала налаживать отношения вместо того, чтобы бороться, ругаться и обвинять. Когда мы с ней приезжали в какой-нибудь из ее подопечных магазинов, товароведы выходили ей навстречу из подсобок, продавцы улыбались ей, здоровались. Она входила в магазин – всегда приветливая, уважительная, но настойчивая.

«Девочки, нам прислали обалденные напольные дисплеи, – говорила она, – их мало, на всех не хватит. Но один для вашего магазина я забронировала. Давайте поставим его здесь!» «Здесь нет места», – неуверенно отвечала товаровед. – «Хорошо, поставим в другом месте. У вас просторный роскошный магазин – место найдем! Выбирайте на ваше усмотрение. Дисплей будет смотреться очень красиво». «Ну, можно здесь», – согласилась товаровед. «Ну, вот и здорово! А я к вам человека из Москвы привезла. Вот, показываю лучшие магазины города». Напольный дисплей был размещен за минуту. И это притом, что в другом городе грустный мерчендайзер сообщил мне, что все магазины потребовали с него огромных денег за установку дисплеев!

Перейти на страницу:

Все книги серии Фактор роста

HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR