Сделайте то, что делает цифровой стратег Аминатоу Соу: когда коллеги-мужчины просят ее сделать кофе, она вежливо говорит им, что «с радостью бы сделала, если бы знала как». Ее мать посоветовала Аминатоу не учиться делать кофе, чтобы ей никогда не пришлось его делать. (То же самое с копировальной машиной: «Я сломала так много копировальных машин, что мне вообще не стоит к ним прикасаться».) Для дальнейшего вдохновения: посмотрите «Как никогда не мыть посуду» Шел Сильверстайн, которую каждой женщине стоит вытатуировать себе на руке. («Если грязную посуду / покидали вы на пол, / то, возможно, мыть тарелки / не придется вам с тех пор».)
Разыграйте «карту феминистки»
Кэтрин О’Брайен, организационный психолог, рассказала, как ей удается избежать непропорционально частых просьб о помощи: она говорит «нет», а затем прямо объясняет, что не конспектирует встречи, потому что считает, что это ставит женщин в подчиненное положение – заставляет их записывать за другими, вместо того чтобы говорить. «Я делала так в течение многих лет, и это оказалось очень эффективно, – говорит она. – Большинство людей понимают меня, и любые разногласия между нами тут же улетучиваются».
Перекинь бро
То есть отрази задание ударом слева, предложив его парню. «Мне сейчас нужно подготовить большую презентацию. Но знаете, кто отлично делает электронные таблицы? Брэд, вон там. Брэд прекрасно умеет составлять электронные таблицы». Другие возможные ответы включают в себя: «Может, заодно и кофе вам принести, чтобы два раза не вставать?» и «А у вас что, руки сломаны?».
Поставь урода на место
Я слышала, что однажды мужчина отчитал женщину генерального директора за то, что на заседании, которое она возглавляла, закончилась диетическая кола. Но вместо того чтобы расстроиться, она повернулась к этому мужчине и ласково сказала: «Я обязательно внесу диетическую колу в следующую повестку дня». Он заткнулся.
Никаких добровольцев
Исследования недвусмысленно показывают, что большинство секретарских обязанностей ложится на плечи женщин [7]. Но при этом женщины чаще соглашаются выполнять их и даже сами предлагают свою помощь. Мы знаем, что сказать «нет» может быть трудно. Но вот что не так трудно: попробуйте хотя бы не предлагать свою помощь.
Враг: Мэнсплейнер
Мэнсплейнер умнее вас, и он быстренько вам все объяснит. Его речь обычно покровительственна, снисходительна, часто неточна и полностью лишена нюансов – но преподносится как Евангелие. Можно с уверенностью сказать, что именно так мужчины объясняли женщинам, как же устроен этот мир, со времен… ну, со времен Джона Адамса, который, по-видимому, мэнсплейнил Абигейл [8]. Однако до 2008 года у этого явления не было названия.
Поблагодарить за него стоит интернет, вдохновленный романисткой Ребеккой Солнит. В одном эссе она описала, как мужчина на вечеринке объяснял ей, что она непременно должна почитать одну новую книгу – книгу, которую на самом деле она и написала. Он бы узнал об этом, если бы позволил ей вставить хоть слово. А еще он ее не читал. Эссе Солнит об этом стало книгой: «Мужчины, которые мне все объяснили»
Враг: Имитатор
Это тот парень с литературных курсов, который переформулирует вашу интерпретацию стихотворения в попытке ее прояснить, но профессор запоминает только его слова. Тот, кто вставляет остроумную добивку в вашу шутку, и все считают, что именно он ее и придумал. Он повторяет план вашего урока, но все почему-то принимают его за новатора. Имитатор может делать все это непреднамеренно. В отличие от Присваивателя он не крадет ваши идеи в прямом смысле этого слова, но, повторяя за вами, все равно присваивает вашу славу.
Напомните о себе
Найдите способ случайно всем напомнить, что изначально это была ваша идея. Что-то вроде: «Обожаю, когда моя [идея/предложение/мысль] находит отклик» – ключевое слово «моя». Да, мы, дамы, любим работать в команде, но иногда нам все равно нужно произносить слово «моя». Если даже вы не считаете себя достойной своей идеи, то почему это должен делать кто-то другой?
Поговорите с ним
Не бойтесь поговорить со своим Имитатором – возможно, он действительно думает, что делает вам одолжение. Если он ваш босс, спросите его, как вам можно улучшить подачу своих идей, потому что вы заметили, что ему приходится их повторять. Если он коллега, скажите ему, что вы волнуетесь, что его попытка помочь может обернуться против вас и вы потеряете авторство собственной идеи. В конце концов, если он будет упоминать, чьей идеей воспользовался, это пойдет на пользу не только вам, но и ему.
Передразните
Поменяйтесь с ним местами, и да начнется игра.
Вы: «Учитывая нашу работу в первом квартале, я думаю, что важно, чтобы мы выделяли больше ресурсов на маркетинг».