Читаем Feminist fight club. Руководство по выживанию в сексистской среде полностью

Одобрение – это приятно, и иногда вопросительная интонация действительно провоцирует собеседников на то, чтобы высказать вам одобрение: «Конечно!», «Совершенно согласна». Но если вы действительно хотите произвести сильное впечатление на слушателей, то, наве-е-е-ерное, с вашей стороны было бы немножечко неразумно как бы слегка подрывать свой авторитет… кхм… таким образом. Понимаете, о чем я?


Чтобы выразить уверенность

В «Разговорах с 9 до 5» («Talking from 9 to 5») Дебора Таннен пишет о мужчине – генеральном директоре, который говорит, что ему часто приходится «за пять минут» принимать решения о судьбе проектов, над которыми его сотрудники работали по пять месяцев. Специально для таких случаев у него есть одна стратегия: если сотрудник, представляющий свой проект, говорит уверенно, он его одобряет. Злоупотребляет в своей презентации вопросительной интонацией или, если уж на то пошло, начинает презентацию с извинений? Значит, не уверен в своей работе.

Вербальная ловушка: Подстраховка


Эти фразы называются «подстраховкой» и принимают различные формы. Форму трусливой оговорки («Я не уверена, что права, но…»), которая служит борьбе со страхом, что утверждение может оказаться неверным. Форму слов-заполнителей – «вроде», «типа», «видимо», «очевидно» и так далее – наречий с тончайшим намеком на мнение. Форму попыток получить одобрение – «заключений» («я понятно объяснила?»); а также форму противоречий («Вообще-то, все не совсем так») и разминочных слов вроде «просто» («Я просто хотела проверить…»).

Эти слова нужно воспринимать с оговоркой «возможно», с семью О и тремя Ж (возмооооооожжжно). Они могут уменьшить воздействие ваших слов на аудиторию или так их обусловить, чтобы все, что вы скажете, звучало двусмысленно. Они родственны «извинениям», но при этом действуют как бы исподволь. Они – едва заметное движение воздуха, намек на извинение, застенчивый стук в дверь или, как описала их бывший руководитель Google Эллен Петри Лэнс, способ «поставить собеседника в положение “родителя”, предоставив ему больше полномочий и контроля над ситуацией» [4].

И она права: технически наши утверждения звучали бы более убедительно, если бы мы избавились от всех «но» и оговорок, им предшествующих. НО! Возможно, именно по этой причине мы ими и пользуемся: чтобы не казаться чересчур самоуверенными, быть мягче, менее напористыми, менее требовательными. Чтобы наша речь создавала сократический эффект совместных размышлений – как будто и говорящий, и слушатель одновременно пришли к одной и той же мысли.

Уровни опасности

Для акцента

«Та встреча была просто ужасной». «Эта еда была просто замечательной». Такие «просто» не ослабят высказывание, а усилят его.


Для просьбы

«А что, если мы просто зайдем на минутку?» «Не могли бы вы ответить на пару вопросов?»


Чтобы оттянуть время

Хорошо развернутое «гм» или «понимаете» может дать вашему мозгу пару мгновений, чтобы собраться с мыслями. Еще одна версия старого доброго «Отличный вопрос, Боб», в котором каким-то образом в равных пропорциях смешаны снисхождение и комплимент.


Развязная самоуверенность

Используется в сценариях, когда у вас нет ответа, но вы хотите сделать вид, будто он у вас есть. «Ну, знаете, понятия не имею, у кого найдется столько времени, чтобы знать о [вставьте нужную тему] абсолютно все, но, думаю, нам нужно [вставьте свое мнение]». Если вы способны на такое – вперед. Мужчины делают это постоянно.


Агрессивное «вообще-то»

Это «мне плевать, отвали» мира наречий, как выразилась журналистка Джен Долл: подленькое слово, которое должно, по идее, означать «ты прав, и я тоже права», но вообще-то означает совсем другое. Например: «Привет, Дженнифер!» – «Джессика, вообще-то». Или: «Вся команда здесь» – «Вообще-то, мы ждем Эшли». «Вообще-то» может смягчить удар, а может и превратить ваши слова в атомную бомбу. «Показатели упали на шестнадцать процентов» – «Нет, ВООБЩЕ-ТО, они поднялись на пять». Только не делайте вид, что удивлены собственной напористостью.

Вербальная ловушка: «Хьюстон, мне кажется, у нас проблема»

Были времена, когда «мне кажется» указывало на то, что вам на самом деле что-то казалось – например, что у вас дома полтергейст. Но в наши дни «мне кажется» служит для косвенного выражения своего мнения – «мне кажется, нам стоит рассмотреть возможность попробовать X», – или просто для замены «я думаю» или «я верю».

Перейти на страницу:

Все книги серии Women’s fight club. Книги для сильных и независимых

Моя жизнь в дороге. Мемуары великой феминистки
Моя жизнь в дороге. Мемуары великой феминистки

Слова «женщина» и «должна» часто идут где-то рядом. Женщина должна быть скромной и уступчивой. Должна обеспечивать домашний уют. Должна воспитывать детей. И много других «должна», которые внушают женщинам чувство вины и запрещают распоряжаться собственной жизнью так, как хочется.Глория Стайнем, признанный лидер феминистского движения 60-х–70-х, посвятила свою жизнь борьбе за то, чтобы каждая женщина могла освободиться от тисков гендерных установок и правил. В этом и есть суть настоящего феминизма: оценивать человека по его способностям, достижениям и устремлениям, а не исходя из половой принадлежности. Эта книга рассказывает о незаурядной личности, изменившей ход истории и давшей возможность каждой женщине ощутить свою силу. Вас ждут необычные дороги и судьбы, борьба за равенство и свободу, ветер перемен и долгожданное чувство победы. Как говорит Глория, путешествия начинаются тогда, когда выходишь за дверь. В путь?В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Глория Мари Стайнем

Самосовершенствование
Feminist fight club. Руководство по выживанию в сексистской среде
Feminist fight club. Руководство по выживанию в сексистской среде

Сексизм на работе? Добро пожаловать в «Феминистский бойцовский клуб»!Мужчины инстинктивно просят женщин конспектировать встречи, принимая их за секретарш. Личная жизнь сотрудника-женщины всегда интересует работодателя больше, чем сотрудника-мужчины: «Вам уже 25, вы замужем, в декрет собираетесь?» Женщинам часто приходится быть в два раза круче и безупречнее, чем мужчинам, чтобы добиться успеха. Хватит это терпеть – пора вступать в Феминистский бойцовский клуб!Джессика Беннетт, первый редактор в The New York Times, пишущий про гендерные проблемы, в своей книге говорит о тонком сексизме и предвзятости, которые влияют на распределение власти на рабочих местах.Ее книга, полная искрометного и беспощадного юмора, научит вас:• бороться с сексизмом на работе,• инфицировать «врага» и давать отпор,• перестать саботировать свой успех,• основать собственный Феминистский бойцовский клуб для победы в войне с неравенством!Содержит нецензурную брань!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джессика Беннетт

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес