Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В 1931 году Шанель получила приглашение в Голливуд: продюсер Сэмюэл Голдвин хотел нанять в качестве художника по костюмам самую известную из французских женщин-модельеров, чтобы привлечь более широкую женскую аудиторию. Он обещал Шанель, что благодаря кинематографу число ее заказчиц существенно возрастет. Но, хотя Голливуд и подписал с Шанель контракт на миллион долларов, проработала она недолго: ее подход к дизайну не производил нужного впечатления на большом экране, и костюмы, созданные для голливудской звезды Глории Свенсон в фильме «Сегодня ночью или никогда» (Tonight or Never; Лерой, 1931), сочли блеклыми и незапоминающимися. Дальнейшая работа Шанель на французских киностудиях тоже была неоднородной: если для Мишель Морган в «Набережной туманов» (Quai des brumes; Карне, 1938) модельер придумала вошедший в моду тренчкот, то костюмы для фильма «Правила игры» (La Règle du jeu, 1939) Жана Ренуара оказались практичными, но непримечательными. В поздний период творчества (конец 1950‐х – 1960‐е годы) к Шанель вновь вернулась былая слава, и она обратилась к стилю ретро, привив современникам вкус к традиционному пониманию элегантности. Тогда ей удалось еще больше повысить престиж своих знаменитых на весь мир изделий (костюмов из твида букле и двухцветных туфель), одевая в них таких модных европейских актрис, как Роми Шнайдер и Жанна Моро. Модельер сотрудничала и с известными режиссерами, в частности Лукино Висконти, и с находящимися в начале творческого пути Луи Малем, Роже Вадимом и Аленом Рене, создав костюмы для новеллы Висконти «Работа» (Il lavoro), одного из эпизодов фильма «Боккаччо-70» (Boccaccio ’70, 1962), фильмов «Любовники» (Les Amants; Маль, 1958), «Опасные связи» (Les Liaisons dangereuses; Вадим, 1960) и «В прошлом году в Мариенбаде» (L’ Année dernière à Marienbad; Рене, 1961; иногда переводят как «Прошлым летом в Мариенбаде»). Шанель внесла свой вклад в пронизывающую последний фильм неопределенность, создав для Дельфин Сейриг чувственные платья. Они идеально сидели на фигуре актрисы и оттеняли игру света и тени, оживляя созданную Рене фантазию. Костюмы отсылали к образам более ранних периодов ХX века, позаимствованным из живописи сюрреалистов, немого кино и модной фотографии281. В 2011 году Лагерфельд построил подиумный показ весенне-летней коллекции как явную аллюзию на эти костюмы, превратив его в захватывающее зрелище: на обширной территории Большого дворца в Париже кутюрье воссоздал в натуральную величину изысканный парк из фильма, по которому дефилировали модели прошлого и настоящего, в том числе Инес де ля Фрессанж, известная в 1980‐х годах как лицо дома Chanel.

Ускользающий мир Мариенбада, где дробилось на осколки время и расплеталась память, был созвучен стилю и жизни самой Шанель в поздние годы. Сумев снова проложить себе путь и вернуть былые престиж и авторитет, после того как она запятнала свою репутацию сотрудничеством с немцами во время оккупации Франции и несколько лет после войны провела в вынужденном изгнании в Швейцарии, она изо всех сил старалась удержать свои позиции, создав около тридцати коллекций уже в пожилом возрасте – в период между 1954 годом, когда ее модный дом снова открылся, и смертью в 1971 году. В 1968 году Шанель появилась в одном из выпусков развлекательного телешоу «Дим Дам Дом» (Dim Dam Dom), где с сожалением и ностальгией вспоминала ушедшую эпоху более утонченной высокой моды, которую явно испортила молодежная культура и которая расходилась с ее личными и профессиональными вкусами. Шанель восхищалась Баленсиагой, по-прежнему считавшимся величайшим кутюрье, признавала талант молодого Ива Сен-Лорана. В нем модельер видела своего преемника, чей успех объясняла воспроизведением ее собственного метода. При этом Шанель с насмешкой отзывалась как о новой поп-культуре бутиков, так и о дизайнерах 1960‐х годов, создававших футуристическую одежду – Пьере Кардене и Андре Курреже. Однако именно презрение к Диору с его идеализированным видением и лиризмом, нашедшими отражение в утонченных (созданных гомосексуальным мужчиной) образах элегантной женственности, которые, как ей казалось, подавляют женщин и отнимают у них свободу, побудило Шанель в середине 1950‐х годов вернуться в мир моды. Она хотела оспорить у Диора первенство, которое он завоевал в 1947 году, покорив этот мир стилем New Look.

Наблюдая за Диором

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес