Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Эдмонда Шарль-Ру, биограф Шанель, утверждает, что модельера всегда преследовала легенда о собственной жизни268, которую она поддерживала на протяжении шестидесятилетней карьеры, продолжавшейся с 1910 по 1971 год. Писавшие о Шанель авторы всерьез принимали свойственное ей обостренное чувство своей значимости. Так, Сесил Битон назвал ее главной фигурой в мире моды начала ХX века, полагая, что благодаря яркой, неповторимой индивидуальности Шанель повлияла на стиль 1920‐х годов, положив конец декоративной изощренности, сменившейся простотой269. Шанель диктовала современникам собственные представления о новом стиле эпохи и оттачивала свой построенный на этом уникальном видении образ, создавая впечатление, будто воплощает собой дух времени. Но на самом деле она, как это ни парадоксально, навязывала капризной моде стиль, который выдержал бы испытание временем. Именно умение создавать классику Ролан Барт считал ее главным достижением270. Без ложной скромности Шанель заявляла, что она первая, кто живет жизнью этого века271. И все же, как указывает историк Валери Стил, изначально Шанель создавала бренд, отличительными чертами которого стали лаконизм, энергичная молодежная стилистика и изящная андрогинность, в определенном социальном, культурном и производственном контексте. Созданный ею стиль выглядел так современно благодаря умению соединять идею и образ, а также чутью и незаурядному таланту. Другие женщины-кутюрье не уступали ей в одаренности – Жанна Ланвен и Мадлен Вионне тоже славились точностью технологий кроя, с помощью которых шили платья, идеально сидевшие на фигуре модели. Но именно Шанель завоевала наибольшую известность, так как «наиболее успешно синтезировала, продвигала и олицетворяла собою образ, над созданием которого работали и многие другие»272. Представление о Шанель как эталоне стиля, ориентире для любой женщины, родилось благодаря переосмыслению ею предметов мужского гардероба, составивших костюм элегантной женщины. Шанель отказалась от традиционной вычурности женской одежды в пользу эстетики аскетичной роскоши, которая в глазах многих современниц модельера выражала их собственное стремление к переменам в обществе и обретению большей свободы273. Создавая одежду, казавшуюся простой и универсальной, практичной и удобной, Шанель хотела, чтобы ее дизайнерской стилистике подражали и чтобы ее вещи можно было скопировать для активно развивающегося массового производства. Нэнси Трой полагает, что знаменитое лаконичное маленькое черное платье (обманчиво простой прототип которого появился в 1926 году) обеспечило Шанель успех, потому что воспринималось как демократичная вещь массового производства, отвечавшая более широким процессам модернизации и стандартизации, происходившим в индустриальном обществе274. Принято считать, что стиль Шанель выглядел таким современным, потому что воплощал эстетику практичности и минимализма. Однако другие исследователи подвергают этот тезис сомнению, высказывая мысль, что это еще один миф, созданный ее собственными стараниями275. И действительно, пристрастие кутюрье к различным аксессуарам плохо сочетается с представлениями о минимализме. В фильмах, посвященных жизни и творчеству Шанель, прослеживается стремление передать четкое понимание собственного предназначения и авторского замысла, свойственное ей как дизайнеру. «Шанель, – отмечает Кристофер Бруард, – в значительной мере сама контролировала историю, героиней которой являлась, и явные мифологические черты этой истории [в особенности восхождение от бедности к богатству] неизбежно влияют на то, как ее рассказывают. Именно потому, что фигура Коко Шанель символизировала упорное стремление к цели, а ее вкусы и склонности носили на себе отпечаток ее индивидуальности, ее вещи приобрели в глазах покупателей такое значение»276.


Ил. 3.1. Одри Тоту в роли Габриэль Шанель за работой. Кадр из фильма «Коко до Шанель» (2009). Режиссер Анн Фонтен, продюсеры Симон Арналь, Каролин Беньо, Филипп Каркассон, Кароль Скотта


Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес