Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

В 2008–2009 годах на волне вновь возросшего интереса к личности Коко Шанель вышло два французских биографических фильма – «Коко до Шанель» (Coco avant Chanel; Фонтен, 2009) и «Коко Шанель и Игорь Стравинский» (Coco Chanel and Igor Stravinsky; Кунен, 2009), а также американский телевизионный фильм «Коко Шанель» (Coco Chanel; Дюге, 2008). Биография Шанель давала богатый материал для классической истории успеха, несмотря на то что бренд активно эксплуатировал образ дизайнера в медиа. По мнению Жинетт Винсендо, в этих кинобиографиях, как и в более раннем французском фильме «Одинокая Коко Шанель» (Chanel Solitaire; Кацендер, 1981), нашли отражение долгая жизнь героини и ее блистательная карьера: события, среди которых возвращение Шанель в мир моды в середине 1950‐х годов, показаны ретроспективно. Однако все фильмы делают акцент не на творчестве, а на личности, прежде всего на восхождении Шанель к славе, от крайней бедности до положения состоятельной респектабельной дамы, на фоне драматических событий личной жизни: быстро оборвавшегося романа с композитором Игорем Стравинским или гибели в автокатастрофе ее любовника, элегантного и легкомысленного Артура Кейпела по прозвищу «Бой»277. В фильмах «Одинокая Коко Шанель», «Коко Шанель» и «Коко до Шанель» эффектно обыгрываются великолепная лестница и зеркальный зал – место демонстрации коллекций Chanel в штаб-квартире дома моды на рю Камбон. Главная героиня отражается во множестве зеркал, и этот прием отвечает жанровой специфике биографического фильма в целом – предполагается, что он раскрывает потаенные стороны личности известных людей. Более изящной можно назвать картину «Коко Шанель и Игорь Стравинский» с Анной Муглалис в главной роли. Актриса снискала одобрение Лагерфельда и должна была показать свою героиню современной, чувственной и умной женщиной. Однако критики быстро подметили, что режиссеры всех этих фильмов столкнулись с одной и той же проблемой. Им было необходимо совместить миф об отвергающем общепринятые условности дизайнере, символе своей эпохе, женщине, которую ее почитатель Поль Моран назвал ангелом, разрушавшим эстетику XIX века278, с типовыми клише биографического фильма и его ошибочными, но эффектными трактовками, на которых строится удовольствие от этого жанра, обусловленное «формальной традиционностью и упрощенным взглядом на историческую обстановку и личность»279.


Ил. 3.2. Анна Муглалис и Мадс Миккельсен в роли знаменитых любовников в фильме «Коко Шанель и Игорь Стравинский» (2009). Режиссер Ян Кунен, продюсеры Клоди Оссар и Крис Болзли


С точки зрения маркетинга эти фильмы – скрытый PR, инструмент продвижения бренда. В них почти не фигурируют процессы и технологии, благодаря которым рождается высокая мода, поскольку с коммерческой точки зрения такие детали в полнометражном сюжетном фильме избыточны. Но доступный биографический формат позволяет сделать бренд более узнаваемым. Например, кинолента представляет сюжет об обстоятельствах создания знакового аромата Chanel №5 (вторая часть фильма «Коко Шанель и Игорь Стравинский»). Также она может содержать завуалированную рекламу в виде снятых крупным планом культовых изделий, в частности стеганой сумочки, появляющейся в американском фильме, в финале которого уже немолодая Шанель (Ширли Маклейн) дает практические советы относительно стиля, упрощая перегруженное декоративными элементами платье своей племянницы. Съемки фильма «Коко до Шанель», как справедливо указывает Памела Черч Гибсон, финансировал дом Chanel, позволив режиссеру активно использовать архивные материалы, чтобы показать фирменные изделия, созданные Шанель в течение первой половины ХX века. Исследовательница высказывает мысль, что возвращение к мифу о женщине-кутюрье неслучайно произошло именно в ХX веке, в эпоху так называемого постфеминизма и развития глобального брендинга. «Создательница первого люксового бренда предстает проводником свободы, а не порабощения»280, поскольку акцент сделан на роли, которую она некогда сыграла в эмансипации женщин.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес