Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Ни один модельер не воплощает противоречий, пронизывающих отношения между потреблением, модой и культом знаменитостей, с такой наглядностью, как Карл Лагерфельд. В предисловии к сборнику остроумных высказываний модельера Лагерфельд назван «фанатиком настоящего», «виртуозом маскарада», но сам он прозаически объяснял свою славу прежде всего свойственной ему прямотой, а не впечатляющими профессиональными достижениями256. В 1954 году, пятнадцатилетним, Лагерфельд получил престижную премию Woolmark за дизайн пальто, а затем некоторое время проработал ассистентом Пьера Бальмена, прежде чем занять должность главного дизайнера в доме Jean Patou. Считая, что высокая мода элитарна и не имеет отношения к жизни, Лагерфельд заинтересовался тенденциями в развивающейся индустрии готовой одежды, когда сотрудничал с разными европейскими фирмами и работал в качестве внештатного модельера для Chloé (с начала 1960‐х до начала 1980‐х годов, а затем снова в 1990‐х) и Fendi (с середины 1960‐х годов и до самой смерти). В 1984 году кутюрье создал собственный бренд. Лагерфельда воспринимали скорее как стилиста, нежели модельера, хотя он мог и сам создавать эскизы всех своих изделий. Он «разработал план, вдохнувший новую жизнь в пришедший в упадок модный дом»257. Именно возрождение дома Chanel, которым Лагерфельд занимался с 1983 года, обеспечило ему репутацию необычайно продуктивного дизайнера – около восьми коллекций в год для одного только модного дома. Слава Лагерфельда объяснялась не только его яркими личностными качествами и солидным стажем работы в индустрии, но и реальными результатами. Этический кодекс и стремление к творческому развитию, как считается, неуклонно двигали его вперед. По словам Джудит Турман, цель Лагерфельда как креативного директора Chanel заключалась в том, чтобы «вернуть бренду престиж и освежить – что в агрессивном климате моды начала 1980‐х означало добавить сексуальности и приукрасить – фирменный стиль Chanel…»258. Модельер поначалу почтительно воспроизводил культовые изделия основательницы модного дома – маленькие черные платья и появившиеся позже жакеты без ворота, стеганые сумки и двухцветные туфли. Позднее появились ироничные постмодернистские вариации на тему наследия Шанель, в которых перламутр и твид обрели новую жизнь за счет комбинации с джинсовой тканью и блестками. Лагерфельд последовательно продвигал эстетику шутливого «карикатурного пастиша высокой моды», готовую одежду в духе явного китча, претендующую на статус дизайнерской и получившую признание благодаря бренду. «Мода, – утверждает Барбара Винкен, оспаривая существующие представления, – превращается в непомерно дорогую костюмированную пьесу, от прежнего духа которой остался лишь призрак. Лагерфельд стремится не столько освоить эту пустую оболочку, сколько продемонстрировать ее пустоту»259.

Международную известность кутюрье, облик которого был хорошо узнаваем: неизменные темные очки, худощавая (с некоторых пор) фигура, напудренные волосы, завязанные сзади в хвостик, рубашки с высоким воротом, обтянутые кожаными перчатками и унизанные кольцами руки, – объясняли смелостью в создании и преобразовании собственного образа260. В XXI веке он выглядел театральной фигурой в стиле Уорхола – знаменитостью, которая активно поощряет культ поверхностного и внешнего, обладая при этом недюжинной деловой хваткой. В 1973 году Лагерфельд сыграл в малоизвестном фильме-импровизации Уорхола «Любовь» (L’ Amour). Съемки происходили в парижской квартире дизайнера, уже тогда дав ему возможность ближе познакомиться с прославленным мастером поп-арта, который умело играл с образами и препарировал культуру потребления. Лагерфельд не только работал фэшн-фотографом, а иногда и художником по костюмам, но и участвовал в нескольких совместных коммерческих проектах с H&M (в первый раз – для их капсульных коллекций 2004 года, которые можно назвать примером «мастижа»261), Volkswagen, Sephora и Coca-Cola (обновленный дизайн бутылки Diet Coke). Он даже появился на французском телевидении в ролике, посвященном правилам дорожного движения. Лагерфельд с удивительной легкостью курсировал между элитарной и популярной культурами: в видеоигре Grand Theft Auto IV фигурирует срисованный с него персонаж, диджей Карл, при этом его часто упоминают современные писатели – например, Мишель Уэльбек, Режис Жоффре и Мари Нимье в своих романах262. Лагерфельд владел книжным магазином Editions 7L, под брендом которого издавал книги, дополнив свой образ публикациями о себе самом – комиксы «Секреты Карла» (Karl’s Secrets) и «Где же Карл? Прогрессивная модная пародия» (Where’s Karl? A Fashion-Forward Parody) – и своей неизменной спутнице кошке Шупетт, ставшей главной героиней книги «Зачарованная жизнь элегантной кошки» (The Enchanted Life of a Fashionable Cat). Считается, что, участвуя в рекламных кампаниях, она заработала больше трех миллионов евро только за 2014 год263.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес