Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

За счет многосерийного формата режиссеру «Накануне» удалось передать интенсивность и непосредственность впечатлений, спроецировав на документальный жанр скорость, присущую социальным медиа. Имитация любительской съемки резко контрастирует с безупречным лоском, присущим элитным брендам, фигурирующим в фильмах Прижана. Иллюзии подлинности и постановочной естественности, характерных для фильмов, в центре которых – наблюдение за происходящим, он предпочитает визуальные эффекты и нестандартные приемы, сочетая, например, скоростной монтаж с анимацией, чтобы нарушить сознательно взятый им за основу канон реалити-шоу. Например, в сериале «Под знаком Шанель» Прижан пародирует шаблонные приемы этого жанра. Например, иронически используются рекламные вставки, призванные увеличить драматическое напряжение, хотя каждый показ вполне предсказуемо увенчивается успехом, которому, как показано в фильме, предшествуют недели непрерывной работы. Формат сериала позволяет посмотреть на происходящее с юмором и добиться сопереживания публики творческому процессу, сделав сюжет более захватывающим. Композиция сериала о доме Chanel построена так, что режиссер сначала освещает механизмы его работы и фиксирует специфические для ателье ритуалы и лишь затем, в заключительном эпизоде, накаляет атмосферу, погружая зрителей в суматошную и нервную обстановку накануне подиумного показа175.

Переосмысляя историю моды

По словам самого Прижана, его внимание сосредоточено прежде всего на процессе изготовления, а не на творческом замысле, потому что при такой расстановке акцентов легче показать моду на экране. Сознавая значимость работы стилиста и его вклад в создание модного образа, Прижан уделяет больше внимания работникам ателье по той простой причине, что они заняты ручным трудом, который можно снять на камеру, тогда как идеи стилиста чаще находят отражение в позе модели, в тональности и общей концепции показа176. По мнению режиссера, творчество в мире моды предполагает взаимодействие между разными субъектами. Это те, кто занимается ручным трудом, – дизайнеры, портные, закройщики, те, кто занят прикладным искусством – вышивкой, изготовлением кружева, выделкой кожи, если речь идет о высокой моде, а также креативный директор компании (в случае международных брендов). Обратившись в первых сериях «Накануне» к кинематографической коллекции Жан-Поля Готье (осень – зима 2009/10), Прижан стремился показать прославленного дизайнера через творческую работу его модного дома, в особенности работников ателье под руководством вникающей в каждую деталь Мирей Симон, значимую роль которой режиссер подчеркнул и в снятом позже фильме «Жан-Поль Готье за работой» (Jean-Paul Gaultier travaille, 2015). Готье высоко оценил технику работы Прижана, в том числе в вырезанных из «Накануне» сценах, где он с похвалой отзывается о методе режиссера. По мнению модельера, Прижан менее склонен к детальным зарисовкам и экскурсам в историю костюма по сравнению с авторами познавательных документальных фильмов о моде, но более чуток к социальной динамике модной индустрии, проявляющейся как в сложных процессах работы, так и в эффектных зрелищах, на языке которых мир моды говорит с аудиторией.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес