Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

Безусловно, существует естественная теснейшая взаимосвязь между всеми этими показателями прибыли, и потому разделение групп заинтересованных лиц по «сферам интересов» весьма условно. Динамика всех индикаторов никогда не оказывается разнонаправленной.

Но для финансового анализа большее значение имеют именно относительные показатели (к примеру, коэффициенты рентабельности). А вот для расчета этих относительных показателей используются различные показатели абсолютные.

74. Управление прибылью

Под управлением прибылью понимаются воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности предприятия, способствующие повышению доходов и снижению расходов.

Повышение доходов. Необходимо оценивать, анализировать и планировать следующие аспекты:

– выполнение плановых заданий;

– динамика продаж в различных разрезах;

– обеспечение ритмичности производства и продаж;

– достаточность и эффективность диверсификации производственной деятельности;

– проведение эффективной ценовой политики;

– воздействие разнообразных факторов, например загруженности производственных мощностей, вооруженности фондами, кадрового состава и пр., на изменение объема продаж, и т. д.

Данные, полученные на основании планово-аналитических расчетов, чаще всего представляются в табличной форме. В таблицах отражены значения объемов производства и продаж: плановые (базисные) и фактические (ожидаемые), а также отклонения от этих значений, выраженные в натуральных и стоимостных показателях и в процентах.

Основную ответственность за поиск и привлечение факторов повышения доходов несет высшее руководство предприятия и служба маркетинга. Обоснование разумной ценовой политики, оценка целесообразности и экономической эффективности источников доходов, а также контроль за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности производства – функции финансовой службы.

Снижение расходов. Требует осуществления оценки, анализа, планирования и контроля за исполнением плановых заданий по расходам. Также необходимо проведение поиска резервов обоснованного сокращения себестоимости продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – стоимостная оценку ресурсов предприятия, которые используются в производстве и реализации данной продукции.

Уровень себестоимости продукции может существенно изменяться и значимо воздействовать на размер прибыли предприятия в зависимости от того, как организован и реализуется производственный процесс.

75. Порядок формирования и использования выручки от реализации

Выручка от реализации – сумма денежных средств, которые поступают на расчетный счет предприятия за реализованную потребителям продукцию, выполненные работы и/или оказанные услуги.

Для хозяйственное деятельности предприятия своевременное поступление выручки имеет принципиальное значение, что обусловлено, прежде всего, двумя причинами:

1) поступление выручки за реализованную продукцию является завершающей фазой процесса кругооборота средств предприятия. На этой фазе происходит восполнение средств, затраченных на производство, и таким образом создаются условия, необходимые для возобновления цикла;

2) выручка от реализации продукции является основным регулярным источником для предприятия по удельному весу всех возможных поступлений средств.

Значение выручки:

1. Это основной показатель эффективности работы предприятия.

2. Это фактор, влияющий на финансовую устойчивость предприятия, состояние его оборотных средств, размер прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, работниками предприятия.

3. Это источник средств для покрытия текущих затрат на производство и реализацию продукции, а также источник формирования прибыли.

Важно отличать выручку, формируемую в бухгалтерском учете, от выручки, которая формируется в целях налогообложения. Обычно они различаются и по экономическому содержанию, и по размеру.

Выручка в бухгалтерском учете всегда устанавливается по отгрузке продукции и по предъявлению покупателю расчетных документов.

Выручка в целях налогообложения рассчитывается одним из следующих методов, установленных Налоговым кодексом РФ:

1) метод начисления – по мере отгрузки и предъявления покупателю расчетных документов – в том отчетном периоде, в котором они имели место, независимо от фактического поступления денежных средств;

2) кассовый метод – по поступлению денежных средств на счета в банках, а при расчетах наличными деньгами – по поступлению денежных средств в кассу предприятия.

76. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации

Внешние факторы. Для расчета выручки от реализации требуется глубокое изучение рынков сбыта продукции, тщательная оценка их емкости.

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы