Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

1) материальные затраты: а) затраты на приобретение сырья, материалов, используемых в производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг); б) затраты на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования, спецодежды и других средств индивидуальной и коллективной защиты и другого имущества, не являющегося амортизируемым имуществом; в) затраты на приобретение комплектующих изделий, полуфабрикатов, подвергающихся дополнительной обработке; г) затраты на приобретение топлива, воды и энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий, а также расходы на трансформацию и передачу энергии; д) затраты на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями;

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) амортизация;

5) прочие затраты.

Статья калькуляции. Калькуляционная статья – определенный вид затрат, образующих себестоимость продукции в целом или ее отдельного вида. Данная классификация позволяет определить себестоимость прошедшей полный производственный цикл продукции, готовой к реализации или уже реализованной.

«Правила бухгалтерского учета» определяют, что предприятие самостоятельно устанавливает перечень статей затрат, ввиду его специфичности для каждой отрасли промышленности.

Типовая номенклатура статей для промышленного предприятия включает 12 статей, первые 11 составляют так называемую производственную себестоимость; с добавлением коммерческих расходов, т. е. расходов, связанных со сбытом продукции (12-я статья), образуется полная себестоимость производства и реализации.

79. Калькулирование себестоимости

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат.

Существуют различные классификации себестоимости.

1. В зависимости от оперативного формирования себестоимости :

– фактическая себестоимость;

– плановая себестоимость.

2. В зависимости от полноты включенных в себестоимость расходов :

– цеховая себестоимость – затраты на производство в пределах цеха;

– производственная себестоимость – затраты на производство продукции;

– полная себестоимость – затраты на производство и реализацию продукции.

3. В зависимости от количества произведенной продукции :

– себестоимость единицы продукции;

– себестоимость всего объема выпущенной продукции.

4. В зависимости от степени готовности продукции :

– себестоимость валовой продукции – затраты на производство продукции текущего или планируемого периода, т. е. без затрат, списанных на непроизводственные счета и затрат, относимых на резервы предстоящих расходов;

– себестоимость товарной продукции – это себестоимость валовой продукции, скорректированная на изменение остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов;

– себестоимость реализованной продукции – себестоимость товарной продукции, увеличенная на внепроизводственные расходы.

Калькулирование себестоимости – это определение затрат, связанных с производством и реализацией единицы продукции. Документ, в котором отражаются определенные затраты, именуется калькуляцией.

Основные модели калькулирования себестоимости продукции:

1. Модель полного распределения затрат – формирование полной фактической себестоимости продукции на основании разделения затрат на прямые и косвенные.

2. Модель частичного распределения затрат – себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат, тогда как постоянные затраты списываются с полученной прибыли.

80. Управление рентабельностью

Финансовая служба предприятия играет определенную роль в управлении как доходами, так и расходами, но если в первой сфере значение финансовой службы не слишком велико, то в управлении расходам оно приобретает гораздо больший вес.

Это связано с тем, что уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, в то время как виды и уровень расходов поддаются управлению посредством установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.

Именно эта задача и решается в системе управленческого учета в рамках формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработки мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы