Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

Для управления факторами прибыльной работы используются натурально-стоимостные индикаторы. Кроме того, производится регулярное исчисление разнообразных показателей рентабельности – коэффициентов рентабельности, предоставляющих количественную характеристику понятиям наподобие «рентабельная работа».

Учитывая тот факт, что для расчета разного рода коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает:

1) воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов);

2) выбор оптимальной структуры активов;

3) выбор и мобилизацию соответствующих целям предприятия источников финансирования;

4) оценку и выбор оптимальных видов производственной деятельности.

В частности:

– путем изменения целевой структуры капитала возможно оказывать воздействие на показатели рентабельности инвестиций;

– путем изменения структуры производства – оказывать воздействие на рентабельность продаж, и т. п.

Но при любых условиях оценка эффективности и целесообразности принимаемых решений должна производиться комплексно – по показателям прибыли и коэффициентам рентабельности.

81. Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции

Исчисление себестоимости продукции позволяет определять:

1) рентабельность предприятия в целом и отдельных видов продукции;

2) цены, по которым будет реализована продукция;

3) целесообразность производства новых видов продукции или снятия с производства;

4) резервы снижения затрат.

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию:

а) получить определенные конкурентные преимущества на товарном рынке;

б) реализовать свою ценовую политику;

в) в конечном итоге – получить дополнительную прибыль.

Но снижение затрат нельзя рассматривать как основную цель управления затратами, так как оно может сопровождаться и снижением качества продукции.

В качестве основной цели управления затратами на предприятии следует рассматривать оптимизацию суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижение нормальных объемов прибыли.

Факторы, влияющие на формирование себестоимости продукции:

1.  Внутрипроизводственные факторы: повышение технического уровня производства; совершенствование организации производства и труда; изменение объема производства.

2.  Внепроизводственные факторы: рыночные цены на сырье, материалы; изменение видов и ставок налоговых платежей, которые включаются в себестоимость продукции; курсы валют; инфляция; амортизационная политика; природно-климатические факторы и т. п.

Резервы снижения себестоимости продукции : снижение затрат на оплату труда на единицу продукции на основе повышения производительности труда; улучшение использования основных фондов путем повышения выпуска продукции на каждый рубль основных фондов; рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на единицу изделия без понижения качества продукции; устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии; снижение потерь от брака и ликвидация непроизводственных расходов; снижение расходов, связанных со сбытом продукции; снижение расходов на аппарат управления путем рациональной его организации.

82. Роль денег в воспроизводственном процессе

Использование денег разносторонне, также как и их воздействие на развитие страны, разные аспекты деятельности и существования общества. Во многом это объясняется тем, что предприятия производят продукцию не с целью удовлетворения собственных нужд, а с целью продажи за деньги другим потребителям. Таким образом, производимая предприятиями продукция – это товар, и стороны, задействованные в процессах производства и реализации товаров, вступают в товарно-денежные отношения.

Проявления роли денег в воспроизводственном процессе многообразны:

1. Деньги участвуют в установлении цены товара. В рыночной экономике цена формируется на основе стоимости, но с возможными отклонениями от нее, поскольку на цену оказывают влияние такие факторы как конкуренция, соотношение спроса и предложения. Направленность механизма ценообразования – снижение уровня издержек производства и повышение его эффективности.

2. Деньги имеют большое значение в процессе денежного оборота, выполняя функции средства обращения и/или средства платежа. Оплачивая товары и услуги, покупатель осуществляет контроль за уровнем цен и качеством приобретаемых товаров и услуг. Это стимулирует производителей к повышению качества продукции и снижению цен, а в целом поддерживает рост эффективности производства.

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы