Физиология ажиотажа

«…Стоит лишь поймать состояние, когда ты готов взорвать весь мир, и, как танк, сможешь пробить любую стену. Если входишь в состояние драйва, все получается очень хорошо! Мне нужно, чтобы человек понравился, и тогда возникает кураж. А когда есть кураж, уболтаю кого угодно! Параллели с бизнесом тут прямые. Очень важно уметь правильно общаться с заказчиками, а для этого нужно понять и полюбить человека. Но при этом я всегда иду своим путем, хотя, будучи достаточно конформистским человеком, могу принять чужую точку зрения, но все хочу сделать по-своему. Акция пройдет успешно, если я придумаю нечто, прежде всего для себя, и смогу сказать – класс! У меня звериное чутье, я буду предлагать именно данный вариант и отстаивать его до победного» [6].

Правда, вряд ли этот рецепт подойдет обычному предпринимателю – ему нужно решение, соответствующее ситуации и его реальным возможностям. По этой же причине для него окажутся бесполезными и кейсы даже с великолепными вариантами ранее реализованных бизнес-проектов. У многих людей – подсознательный страх перед неудачей. Они из года в год ставят исключительно реальные для себя цели, где, как им кажется, с большой долей вероятности добьются нужного результата. И тем самым не позволяют себе развиваться, без чего шансы на успех становятся призрачными. В отличие от условно успешных деловых людей гениальный предприниматель не страдает от комплекса неполноценности, хотя бы в профессиональной деятельности, – он просто не обращает внимания на собственное несовершенство. Зачастую он сводит все потенциальные риски к минимуму следующим образом – не считает себя предпринимателем, а лишь играет эту роль. Если кто и ошибется, то вовсе не он, а исключительно его персонаж, что одновременно раскрепощает и дает простор творчеству. Поэтому чтобы огорчить такого человека, надо очень постараться, так как все неприятности достаются актерской маске. Но до тех пор, пока вы не начнете «играть», а продолжите тянуть тяжелую предпринимательскую лямку, вы будете перестраховываться, дабы не допустить малейшего промаха. Отчего, безусловно, страдает именно ваше самолюбие, а вовсе не самооценка виртуального двойника.

Вообще «игра» – это гораздо более серьезная вещь, чем о ней принято думать. За тем, что чисто внешне кажется легкомысленной забавой, скрывается глубокий смысл. Скажу больше – феномен «игры» стал одним из значимых факторов антропогенеза по сути «отстроивших» Человека Разумного от ближайших генетических родственников – высших приматов. Дело в том, что в отличие от своих собратьев наши предки на заре своего становления научились избегать опасностей не только на своем опыте или наблюдая за всякими перипетиями со стороны, но и благодаря вновь обретенным и поистине уникальным возможностям головного мозга. Так, если из памяти вытащить образы и(или) эпизоды какого-либо случая, то можно восстановить в голове всю последовательность событий. А если попытаться их прокрутить и путем воображения воссоздать на основе старых образов новые сценарии поведения, то уже отпадает необходимость реального участия в тех или иных опасных мероприятиях, т. е. не нужно набираться полезного опыта путем долгих и затратных экспериментов.

Фактически игра – это реализация нашего воображения. К примеру, ты не можешь вдруг полететь в космос, но, играя, представляешь себе весь этот процесс в динамике и воплощаешь его в определенных действиях, т. е. в игре. Таким способом ты последовательно прорабатываешь в голове как все этапы этой акции, так и ее различные версии. И на этой основе уже можно сконструировать самые нелепые, несуразные варианты и сразу их отмести, что дает конкурентное преимущество перед теми, кто на собственных ошибках, т. е. наяву, убеждается в избрании тупикового направления. Правда, с другой стороны, можно что-то упустить или чего-то не предусмотреть, как в связи с уже сложившимися стереотипами или просто по глупости – из-за недостаточно развитого мозга. Тут приходится соблюдать баланс. Иначе надо быть «шибко умным» с прозорливостью на уровне господа бога либо действовать методом осмысленных проб и ошибок, что неэкономично. Впрочем, в определенных ситуациях можно использовать какую-то одну из этих стратегий, а в большинстве случаев – совмещать сразу обе.