FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Курсы в местном вузе. Один из местных институтов или университетов, вполне возможно, проводит вечерние курсы (или курсы выходного дня) по вашей технологии. Кроме того, ваша организация, возможно, проводит тренинги по этой технологии.

Частный консультант. Наймите частного консультанта по вашей технологии и проведите с ним или с ней несколько занятий, чтобы ускорить ваш процесс обучения.

«Первооткрыватель» новых технологий. Старайтесь первым протестировать вновь появившиеся или развивающиеся технологии, чтобы потом не догонять ушедший поезд с спешном порядке. Как только на повестке дня встает новая технология, вызывайтесь первым изучить ее и опробовать. Это дает вам преимущество первого старта и определенное право на ошибку, поскольку вы – первый.

Компьютер дома. Приобретите домашний компьютер, сотовый телефон, цифровую камеру. Подключитесь к Интернету. Посещайте шоу технических новинок. Выясните, Какие технологии вот-вот появятся и станьте первым, кто предложит применить их в работе.

«Технологическая» инициатива. Выберите технологию, применимую на вашем рабочем месте и постепенно овладейте ей до уровня эксперта. Попробуйте внедрить ее на работе. Продемонстрируйте ее своим коллегам. Убедите других изучить эту технологию и использовать в работе. Создайте группу единомышленников и по очереди делайте доклады по тем или иным технологиям. Необходимость донести знания до других заставит вас выработать более концептуальный подход и глубокое понимание.

Мыслить как эксперты. Постарайтесь освоить способ мышления экспертов. Обрисуйте им проблему и спросите, на какие ключевые моменты они обращают свое внимание прежде всего; понаблюдайте за тем, что, по их мнению, значимо, а что – нет. Разбейте информацию на категории, чтобы лучше ее запомнить. Определите пять основных моментов, или вопросов, которые будут рассматриваться вами каждый раз, когда возникает техническая проблема. Не теряйте время, пытаясь запомнить факты; они будут бесполезны, пока вы не определитесь с «концептуальными полочками», по которым будете эти факты раскладывать.

«Бесцельный Интернет». Запланируйте определенное время на то, чтобы просматривать Интернет без определенной цели. Ищите новинки как по своей специальности, так и вне ее. Найдите интересный пункт и изучите, как он связан с другими. Станьте экспертом в какой-либо области, не относящейся напрямую к тому, чем вы занимаетесь сейчас.

Совершенно необходимо, чтобы он обладал истинными знаниями, а не одной ученостью, и чтобы то, что он знает, было бы изучено им в лабораториях, а не в библиотеках.

- Томас Генри Хаксли

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bennis, Warren G. and Robert J.Thomas. Geeks and Geezers. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Friedman, Thomas L. The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization. Landover Hills, MD: Anchor Publishing, 2000.

Glen, Paul. Leading Geeks: How to Manage the People Who Deliver Technology. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.

Hruby, F. Michael. Technoleverage. New York: AMACOM, 1999.

Maps, James J. Quantum Leap Thinking. Los Angeles: Dove Books, 1996.

Muirhead, Brian K. and William L. Simon. High Velocity Leadership – The Mars Pathfinder Approach to Faster, Better, Cheaper. New York: HarperBusiness, 1999.

Stewart, Thomas A. Intellectual Capital – The New Wealth of Organizations. New York: Doubleday, 1997.

Tobin, Daniel R. Transformational Learning – Renewing Your Company Through Knowledge and Skills. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1996.

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Фактор II: Функциональные навыки

Группа E: Организованность

Напрасно затраченные усилия есть, прежде всего, напрасно потраченное время. Таким образом, правильно распоряжаться временем – значит правильно распределять собственные усилия.

– Тэд У. Энгстром, религиозный деятель, писатель

НЕДОСТАТОК

Сотрудник плохо организован, не бережет время и ресурсы

Переходит от одного дела к другому без видимого плана и смысла

Не устанавливает приоритеты

Не умеет отказать