Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

Многие в этой компании амбициозных инженеров-новаторов считали, что Беллуццо продвигает ересь. Беллуццо хотел «использовать культуру НР для получения экономного и эффективного в плане затрат решения и развивать наше системное направление в условиях коммодитизации. У направления UNIX впереди были проблемы, потому что их должен был породить рынок. Нельзя было заниматься только им. А появление Linux изменило картину еще больше». Беллуццо продолжил: «Давайте будем посмелее, давайте разберемся, может быть, с помощью НР Labs, что именно нам стоит делать в системном направлении». «Для этого нам надо было разобраться со структурой затрат. Надо было заставить HP Labs работать немного иначе. Нужны были поглощения, чтобы получить добавленную стоимость в новой среде, основанной на Интернете. Все это было мне ясно, как божий день», – пояснил Беллуццо. «Главная идея была проста: направление проприетарных систем ждет коммодитизация, и к этому надо быть готовыми. Оригинальный вклад можно делать и в других областях – например, HP OpenView обладала огромным потенциалом лидерства в сетевом и системном управлении. Но нам необходимо в максимальной степени использовать происходящие изменения», – резюмировал Беллуццо.

Став во главе всех компьютерных направлений НР, Беллуццо назначил главой направления серверов HP PA/RISC менеджера по продажам Уильяма (Билла) Расселла, а сам продолжал поиски решения по этой технологии. С долей скромности, но в то же время и точности, Рассел рассказал: «Когда меня поставили руководить серверами, народ удивился, каким это образом я, чистый продажник, получил эту должность. Думаю, что правильный ответ в том, что Беллуццо не хотел, чтобы я делал хоть что-то в области разработок, попусту тратил бюджет НИР на новые продукты UNIX. Он думал, что это поможет переходу на Windows, который, по его мысли, обязательно должен был случиться».

Провидца лишают слова

Недовольный разрастанием конфликта среди своих сотрудников Платт не ограничился повышением Беллуццо и запретил присутствовать на совещаниях руководства Джоэлу Бирнбауму – создателю HP PA/RISC и одному из главных технологических провидцев своего времени. Бирнбаум выступал за развитие ключевых компетенций НР в рамках направлений измерительных приборов, вычислительной техники и средств коммуникации. Он полагал, что такое сочетание позволит НР генерировать инновации еще очень и очень долго. Видение Джоела охватывало то, что сегодня называют облаком (ИТ по требованию в качестве услуги) и «интернетом вещей» (мир, в котором все и вся будет постоянно подключено к Интернету). Но и это оказалось на обочине. В этой связи вряд ли покажется удивительным, что НР упустила из виду важность фактора Интернета. Хотя подчиненные Платта могли обладать частичным пониманием надвигавшихся событий в той мере, в какой они могли затронуть их бизнес, лишенная комплексной корпоративной стратегии НР в целом была ошеломлена и упустила драгоценное время, которым воспользовалась Sun и остальные.

Создание уникальной компетенции в партнерстве с Intel запаздывает

Руководители НР предполагали, что мощность Itanium сделает ее привлекательной для использования другими крупными производителями компьютеров, за исключением IBM и Sun, разрабатывавших собственные платформы. Сложность разработки Itanium уступала только «случаю, когда IBM поставила на карту само существование компании со своими мейнфреймами серии 360»¹⁵. К несчастью для НР и Intel, Itanium не появилась в запланированный срок. Программа была анонсирована в 1994 году, а первый микропроцессор должен был поступить на рынок в 1997 году¹⁶. Но графики были сорваны, и первый чип Itanium для коммерческого применения появился только в 2001 году. В общей сложности на разработку потребовалось десять лет и 5 миллиардов долларов. Эту работу не слишком любили в Intel, считая, что ее результаты вряд ли оправдают затраченные усилия: 32-битная архитектура против ожиданий продолжала успешно применяться в мультипроцессорах и сверхкомпактных серверах, а консолидация отрасли привела к падению спроса на 64-битные системы. Позже выяснилось, что НР пришлось платить Intel огромные деньги за продолжение работ по Itanium.

Первые чипы Itanium, появившиеся на рынке (в 2001 году, на несколько лет позже запланированного срока), действительно были мощными, но наряду с этим энергоемкими: они сильно грелись, и огромные количества электроэнергии требовались не только для питания, но и для охлаждения. Проблем Itanium добавлял и тот факт, что самым крупным потребителем серверов становились ЦОД юных в ту пору Google, Yahoo и Amazon, где для более эффективной работы предпочитали связывать группы недорогих менее мощных 32-битных серверов на базе Intel. Ситуацию усугубило общее падение серверного оборудования продаж после коллапса рынка доткомов в 2001 году. К моменту появления Itanium рынок, для которого он предназначался, сильно изменился.