Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

Марк Херд, ставший после ухода из НР сопрезидентом Oracle, говорил в интервью для этой книги, что верить в возможность быстрого превращения НР в производителя корпоративного программного обеспечения было нереалистично. Ведущие компании в этой области, такие как Oracle или SAP, имели за своими плечами десятилетия опыта и развития долгосрочных партнерских отношений с тысячами крупных и средних компаний по всему миру. Приобретавший все большую важность вопрос о стратегии в области программного обеспечения также подлежал разрешению преемником Апотекера.

Как быть со скандальным приобретением Autonomy

Тем не менее за короткий срок своего пребывания в должности Апотекер успел предпринять ряд важных действий, существенным образом определивших первоначальные условия для его преемника в НР. Несомненно, самым важным из них было решение о приобретении компании Autonomy. Еще долгое время после ухода Апотекера с поста генерального директора деятельность его преемника будут отягчать противоречивые последствия этого стратегического шага.

Приобретение и интеграция Autonomy начинались с проблем. В августе 2011 года НР сообщила о согласовании суммы сделки приобретения в сумме 11,7 миллиарда долларов. Однако новости, поступавшие от Autonomy, становились все хуже. Сумма, которую НР заплатила за малоизвестную компанию, специализирующуюся на поисках закономерностей в неструктурированных данных в Интернете (электронных сообщениях, онлайн-видео, поисковых запросах и т. п.), выглядела озадачивающее высокой на момент объявления о сделке.

Все сомнения относительно цены покупки, которые могли мучить НР, очень скоро уступили место значительно худшим. Менее чем через год после покупки Autonomy результаты компании забуксовали. В мае 2012 года НР направила своих управленцев для изучения ситуации в Autonomy, и у финансовых специалистов возникли вопросы по поводу достоверности данных бухгалтерского учета компании. В результате дальнейшего расследования НР обвинила Autonomy в «серьезных злоупотреблениях в области учета». Имелось в виду завышение показателей продаж в период, предшествовавший сделке с НР, причем это явление почему-то не привлекло внимания аудиторов ни одной из компаний⁹. В ноябре 2012 года НР списала стоимость Autonomy на огромную сумму, 8,8 миллиарда долларов, что означало удешевление актива почти на 80 процентов по сравнению с ценой, заплаченной НР годом ранее. Было заявлено, что 5 миллиардов из общей суммы списания приходились на «серьезные злоупотребления в области учета, приписки и факты сокрытия информации», якобы выявленные НР.

Основатель и бывший руководитель Autonomy Майк Линч отверг обвинения в мошенничестве. За этим последовала трансатлантическая перебранка между НР и Линчем. НР утверждала, что под руководством Линча Autonomy заключала притворные сделки, приписывала выручку от продаж и представляла низкорентабельные продажи оборудования в виде высокомаржинальных продаж программного продукта. Линч, со своей стороны, настаивал на своей невиновности и на том, что падение результативности Autonomy вызвано собственными ошибками НР. В последующие годы НР и бывшие руководители Autonomy пошли по американским и британским судам с исками о мошенничестве и клевете соответственно. Расследованием обстоятельств сделки занялись также регулирующие органы обеих стран. В начале 2015 года британцы закрыли дело за отсутствием доказательств. Американские власти продолжали свою проверку. Возмущенные акционеры НР подали коллективный иск к компании по поводу ущерба, нанесенного им списанием стоимости Autonomy. НР урегулировала спор в досудебном порядке за 100 миллионов долларов. Остальные судебные дела потихоньку движутся по судебным инстанциям двух государств.

Неприятные последствия поглощений EDS и WebOS/Palm

Списание по Autonomy дополнило 8 миллиардов долларов, списанных в 2012 году в связи с ухудшением результатов EDS, приобретенной за четыре года до этого Марком Хердом. На фоне подобных сумм 1,8 миллиарда долларов, списанных на убытки в связи с закрытием направления устройств на WebOS, доставшегося НР вместе с Palm годом ранее за 1,2 миллиарда (тоже при Херде), могли показаться мелкой неприятностью.

Стратегия для мобильных устройств по-прежнему отсутствует

Закрыв направления WebOS и Palm и собравшись превращать НР в компанию-производителя корпоративного программного обеспечения, Апотекер не уделил должного внимания настоятельной необходимости выработки корпоративной стратегии компании в области мобильных устройств. Даже в случае выделения направления ПК наличие такой стратегии максимизировало его стоимость. Эта проблема также осталась на решение преемника Апотекера.

Взаимодействие Апотекера с советом директоров