Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

Такое разделение компании позволяло НР избежать появления хрупкости в корпоративной адаптивной способности и дать каждой из вновь образуемых компаний возможность развить антихрупкую корпоративную адаптивную способность.

Оставшаяся часть данной главы будет рассматривать главным образом проблемы стратегической интеграции и связанную с ними необходимость разделения НР. Не намереваясь подробно рассматривать стартовые стратегии двух новых компаний, ниже мы тем не менее рассмотрим некоторые детали создания новой Hewlett-Packard Enterprise (HPE) и работы ее топ-менеджмента со стратегическими задачами 2016 года.

Как Мег Уитмен выполняет задачи стратегического руководства в период разделения компании

Делегирование адаптационных потребностей потребительского и корпоративного бизнесов

В ходе интервью в январе 2015 года Уитмен говорила о том, что к концу третьего года пребывания в должности ей хотелось ускорить трансформацию НР. К этому времени она уже сознавала, что отрасли информационных технологий идут вперед очень быстро, а корпоративный рынок сравнялся по темпам роста с потребительским или даже превзошел его. Кроме того, она поняла, что НР состоит из двух действительно разных направлений, которые все больше отдаляются друг от друга: ПК и принтеры и корпоративный бизнес. По словам Уитмен:

«Они различаются в том, что потребительский бизнес ориентирован на транзакции, тогда как корпоративный – на решения. Разные потребители, разные конкуренты, разные структуры затрат».

Развивая свою мысль, она сказала:

«Стратегии на корпоративном рынке радикально меняются. Компании начинают понимать, что их ИТ-инфраструктуры неустойчивы и затратны. Функция ИТ-директора изменилась и усложнилась, поскольку бюджеты резко сократились, а информационные технологии нового стиля ориентированы на облако. Сегодня существует запрос на решения, которые повышают результативность бизнеса. Конкурентоспособные цены по-прежнему имеют значение, но одной низкой себестоимости недостаточно. Поэтому НР помогает заказчикам сделать их инфраструктуры более гибкими и менее затратными, предлагая решения, созданные совместными усилиями инфраструктурного, сервисного и софтверного направлений».

Уитмен привела пример с крупным европейским банком:

«Банк переживает трудные времена, и ему нужно сократить затраты на ИТ, одновременно сделав процессы более быстрыми и гибкими, и все это срочно! НР провела диагностику его инфраструктуры и рекомендовала создать новую с использованием элементов частотного, гибридного и публичного облака».

Кроме того, по ее словам, «руководителям бизнесов нужны мобильные приложения, причем вне их ИТ-структур. Но это создает проблемы безопасности».

Однако, продолжая тему разделения, Уитмен подчеркнула, что:

«Идея разделения была не в том, чтобы избавиться от направления ПК. Идея была в том, чтобы создать две новые компании, что разумно, поскольку у каждой из них разные типы инвесторов (стоимостным инвесторам нравится денежный поток, который генерируют принтеры) и разные структуры капитала».

Она также заметила, что ДНК обеих компаний очень схожи между собой своей сильной инновационной составляющей.

Объясняя свое решение остаться в корпоративном направлении, Уитмен сказала, что любит быстрые изменения и прорывы, а HP Inc. обрела прекрасного руководителя в лице Диона Уэйслера (Уэйслер пришел в НР из другой компании за три года до этого).

Взгляд на вещи топ-менеджера НРЕ