Читаем Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости полностью

8 Стихотворение было впервые опубликовано в журнале The Atlantic Monthly, за сентябрь 1858 года в регулярной колонке Холмса «Самодержец шведского стола».

9 R. A. Burgelman, “Strategy as Vector and the Inertia of Co-evolutionary Lock-in”, Administrative Science Quarterly 47 (2002): 325–357.

10 Я полагал, что будет полезным различать понятия «созданного изменяться» и «созданного на века» (см.: James Collins and Jerry Porras, Built to Last [New York, Harper Books, 1994]), поскольку становление является динамическим процессом, который не направляется предварительными телеологическими соображениями и оставляет возможности для изменений вплоть до изменений ключевых ценностей компании для адаптации к радикальным изменениям в окружающей среде. (Так, меня всегда поражало то, что тысячи племен, неуклонно следовавших своим главным ценностям, навсегда исчезли в процессе исторического развития.) Однако, чтобы не путать читателей, редакторы разумно предложили отказаться от «созданных изменяться» и сосредоточиться на «корпоративном становлении».

11 I. Prigogine, From Being to Becoming: Time and Complexity in the Physical Sciences (San Francisco: W. H. Freeman and Company, 1980).

 12 R. A. Burgelman, “Corporate Entrepreneurship and Strategic Management: Insights from a Process Study”, Management Science 29, no. 12 (1983): 1349–1364.

 13 R. A. Burgelman, “Prigogine’s Theory of the Dynamics of Far-from-Equilibrium Systems Informs the Role of Strategic Entrepreneurship and Innovation in Organizational Evolution”, in C. E. Shalley, M. A. Hitt, and J. Zhou, Oxford Handbook of Creativity, Innovation and Entrepreneurship (New York, Oxford University Press, 2015) 433–444.

 14 H. Tsoukas and R. Chia, “On Organizational Becoming: Rethinking Organizational Change”, Organization Science 13, no. 5 (2002): 1.

 15 R. A. Burgelman, Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future (New York: Free Press, 2002).

 16 R. A. Burgelman, Optimale Grootte in Bedrijfseconomisch Perpspectief, unpublished licenciate thesis, Antwerp University, Faculty of Applied Economics (UFSIA), 1969.

 17 A. D. Chandler, Jr., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enter rise (Cambridge, MA: MIT Press, 1962); E. T. Penrose,The Theory of the Growth of the Firm (Oxford: Oxford University Press, 1959); H. I. Ansoff,Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion (New York: McGraw-Hill, 1965).

 18 D. Gelles, “Breaking Up Is the New Thing to Do in Silicon Valley”, New York Times, October 6, 2014. Интересно, что помимо НР феномен сплит-оффа очень сильно проявлял себя на протяжении 2015 и 2016 гг. Самыми известными примерами являются выделение IBM своего полупроводникового бизнеса (за что она даже заплатила его приобретателю), выделение PayPal из структуры eBay, давление на EMC с целью заставить ее избавиться от VMWare (которое ослабло благодаря приобретению самой ЕМС компанией Dell) и решение Xeroх выделить свой бизнес по производству оборудования из состава сервисного бизнеса, принятое в январе 2016 года.

19 S. Firestein, Failure: Why Science is so Successful (Oxford, Oxford University Press, 2016), 174.


Глава 1. Становление корпорации и стратегическое руководство

 1 «С момента отделения от HP инвесторы Agilent получили доходность на инвестиции в размере 27 процентов, в то время как акционеры ее бывшего владельца столкнулись с падением акционерной стоимости примерно на 30 процентов». Robert Cyran, “Lessons for H. P. From Its Offspring”, New York Times, Dealbook, September 19, 2013.

 2 R. A. Burgelman and A. S. Grove, “Let Chaos Reign, Then Rein In Chaos – Repeatedly: Managing Strategic Dynamics for Corporate Longevity”, Strategic Management Journal 28, no. 10 (2007): 965–979.

 3 Stacy Perman, “Centuries-Old Family Businesses Share Their Secrets”, BusinessWeek, May 14, 2008.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес