Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

 ²⁰ И снова о президенте Никсоне: его участие в Уотергейтском скандале (примере внутренней обстановки в американском правительстве и общественно-политической системе) было неожиданным и имело огромные последствия для его внешнеполитической деятельности в геополитической обстановке, сформировавшейся при его непосредственном участии.

²¹ R. A. Burgelman, “Concept of Strategy and Organizational Evolution,” In: M. Augier and D. J. Teece (eds.), The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management (London, PalgraveMacmillan, 2014): 1–8. В хорошо структурированных ситуациях, в отличие от плохо структурированных, все соревнующиеся участники известны и каждый из них является рациональным актором, чьи стратегические ходы берутся из заранее определенного набора. Отдельные комбинации стратегических ходов участников подразумевают строго определенные, хотя и несколько стохастические, ответные меры. Подобные стратегические ситуации хорошо поддаются решению при помощи количественных методов теории решений и теории игр. См., например: G. Saloner, “Game Theory and Strategic Management: Contributions, Applications, and Limitations”, in: R. P. Rumelt, D. E. Schendel, and D. J. Teece (eds.),Fundamental Issues in Strategy (Boston: Harvard Business School Press, 1994), 155–194.

 ²² Burgelman and Grove, “Let Chaos Reign”.

 ²³ R. A. Burgelman, “Bridging History and Reductionism: A Key Role for Longitudinal Qualitative Research”, Journal of International Business Studies 42 (2011): 591–601.

 ²⁴ Здесь я описываю стратегические импликации на основе дефиниции «становления», предложенной в G. W. Allport, Becoming: Basic Considerations for a Psychology of Personality (New Haven, CT: Yale University Press, 1955), 28.

 ²⁵ R. A. Burgelman, Strategy Is Destiny: How Strategy- Making Shapes a Company’s Future (New York: Free Press, 2002).

²⁶ Существует обширный список научных трудов, посвященных теме динамических компетенций в стратегическом управлении. См., например: D. J. Teece, “Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance”, Strategic Management Journal 28 no. 13 (2007): 1319. В этой статье содержится самый подробный обзор и пояснения по теме «Динамические компетенции». Однако здесь представляется важным подчеркнуть, что компетенции могут иметь последствия лишь в той мере, в которой их применяют стратегические акторы. См.: R. A. Burgelman, “A Process Model of Strategic Business Exit: Implications for an Evolutionary Perspective on Strategy”, Strategic Management Journal (Summer Special Issue 17, 1996): 193–214.

 ²⁷ House and Price, The HP Phenomenon, 607–615.

²⁸ Ремарку Карлоса Брито относительно «ответственного руководства», записанную во время выступления в рамках видеоконференции для курсов повышения квалификации для руководителей в Стэнфордском университете летом 2012 года, можно плодотворно соотносить с понятиями «высший уровень» или «команда топ-менеджеров», по которым существует большое количество научной литературы в области стратегического управления. См., например: M. A. Carpenter, M. A. Geletkanyca, and W. H. Sanders, “Upper Echelons Research Revisited: Antecedents, Elements, and Consequences of Top Management Team Composition, Journal of Management 30, no. 6 (2004): 749–778; также S. Finkelstein, D. C. Hambrick, and A. A. Cannella, Strategic Leadership: Theory and Research on Executives, Top Management Teams, and Boards (New York: Oxford University Press, 2009). Дальнейшее рассмотрение этого вопроса находится за рамками предмета этой книги.

²⁹ D. Schifrin and R. A. Burgelman, “LVMH in 2013: Sustaining Leadership in the Global Luxury Industry”, Stanford Business School case SM-197 (2013): 2.