Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

³⁰ “Корпоративное становление” можно плодотворно соотносить с понятием «корпоративной идентичности», по которому также существует большое количество научной литературы в области организационной теории. См., например: D. A. Gioia, “From Individual to Organizational Identity”, in: D. A. Whetten and P. C. Godfrey (eds.), Identity in Organizations. Building Theory through Conversations (Thousand Oaks, CA: Sage, 1998), 17–31; и также D. A. Gioia, K. N. Price, A. L. Hamilton, and J. B. Thomas, “Forging an Identity: An Inside- Outside Study of Processes Involved in the Formation of Organizational Identity”, Administrative Science Quarterly 55 (2010): 1–46. Можно также сослаться на ранее упомянутую книгу Олпорта о связи между становлением и личностью под названием «Становление» (примечание 24). Тем не менее дальнейшее рассмотрение этого вопроса находится за рамками предмета этой книги.

³¹ Brownell, примечание рецензента, август 2015.

 ³² R. A. Burgelman, “Strategy as Vector and the Inertia of Coevolutionary Lock- In”, Administrative Science Quarterly 47 (2002): 325–357.

³³ Автономный стратегический процесс является проявлением неукротимого человеческого духа предпринимательства. Джон У. Кайсер III в своей книге «Коммунистические предприниматели» (Communist Entrepreneurs, New York: Franklin Watts, 1989) показывает, что даже в самых репрессивных общественно-экономических формациях было невозможно полностью избавиться от тяги к предпринимательству. В своей книге «Общественное предпринимательство» (Public Entrepreneurship, Indianapolis: Indiana University Press, 1984) Юджин Льюис приводит документальные свидетельства того, как самостоятельная предпринимательская деятельность помогла формированию важных правительственных учреждений. Эдит Пенроуз в своей книге «Теория развития фирмы» (The Theory of the Growth of the Firm, Oxford: Basil Blackwell, 1959) была одной из первых в научной среде, кто системно описал роль импликации внутреннего предпринимательства в развитии фирмы. Важно, однако, заметить, что самостоятельное стратегическое действие может быть потенциально опасным. Так, самостоятельная разработка микропроцессора с сокращенным набором команд (RISC) (i860, который гендиректор Энди Гроув позже называл «ренегатским» продуктом) в конце 1980-х годов могла подорвать мощную экосистему, которую компания Intel построила вокруг линейки своих микропроцессоров с полным набором команд (CISC). См.: Burgelman, Strategy Is Destiny, 146–153.

 ³⁴ C. M. Christensen and J. L. Bower, “Customer Power, Strategic Investment, and the Failure of Leading Firms”, Strategic Management Journal 17, no. 3 (1996): 197–218.

³⁵ Brownell, reviewer notes, August 2015.

 ³⁶ Билл Браунелл рассказывает, что HP использовала междисциплинарные стратегические инициативы для создания совместных групп, например, для работы над возможностями в области интернета вещей. Кроме того, компания использовала «функцию радара», чтобы объединять людей в связи с предстоящими рыночными прорывами, и это помогало «готовить почву» для поддержки некоторых инициатив (примечание рецензента, август 2015).

³⁷ R. A. Burgelman, “A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Major Firm”, Administrative Science Quarterly 28 (1983): 223–244. См. также: R. A. Burgelman and L. Valikangas, “Managing Internal Corporate Venturing Cycles”, MIT Sloan Management Review 46 (Summer 2005): 26–34.

³⁸ Луис Герстнер, «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?» (New York: Harper Business, 2002), 129–130. Стратегические перемены носили радикальный характер. В 1992 году общий объем продаж IBM составлял 59,9 миллиарда долларов, из которых 33,8 миллиарда приходились на аппаратные средства (56 процентов), 11,1 миллиарда – на программные средства (18,5 процентов) и 150 миллиардов – на услуги (25 процентов). В 2001 году общий объем продаж IBM составил 81,6 миллиарда долларов, из которых 33,7 миллиарда приходились на аппаратные средства (41 процент), 12,9 миллиарда – на программные средства (16 процентов) и 35 миллиардов – на услуги (43 процента).

³⁹ W. Isaacson, Steve Jobs (New York: Simon & Schuster, 2011), 468.

 ⁴⁰ R. A. Burgelman, “Corporate Entrepreneurship and Strategic Management: Insights from a Process Study”, Management Science 29, no. 12 (1983): 1349–1364.

 ⁴¹ R. A. Burgelman, “A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Major Firm”, Administrative Science Quarterly 28 (1983): 223–244.

 ⁴² J. L. Denis, L. Lamothe, and A. Langley, “The Dynamics of Collective Leadership and Strategic Change in Pluralistic Organizations”, Academy of Management Journal 44, no. 4 (2001): 809–837.