Читаем Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо полностью

Чуть ранее мы уже говорили о путешествиях — правда, о своеобразных: разбирали путь клиента и путь «звездной команды» к сверхрезультатам. Помните, движение команды начиналось с вопроса «Кто я? Чего я хочу?». Лично я задаю себе этот вопрос достаточно часто. И, признаться, немного завидую людям, которых эти вопросы не интересуют. Как-то раз у нас с коллегой была дискуссия о смысле работы, поиске самореализации, понимании, для чего мы тратим по 10–12 часов из 24 в сутках на свою деятельность. Помню, в конце она мне сказала: «Илья, ты выводишь меня из зоны комфорта». Именно эта «дыра» в понимании того, кто ты и что делаешь, заставляет искать и двигаться вперед.

Вот какие вопросы нужно четко (и регулярно) задавать себе.

Если я что-то делаю — я делаю это «потому что» или «для того, чтобы»?

Если ты любишь печь торты, как ты стал юристом? Потому что родители считали юриспруденцию перспективной профессией? Не лучше ли заниматься любимым делом для того, чтобы быть счастливым? Ответ, который начинается с «потому что», всегда направлен в прошлое и часто отнимает нашу энергию: мы чувствуем себя не на своем месте, не в своей тарелке, у нас нет своей цели.

Илона Маска в одном из интервью как-то спросили: «Зачем вы строите огромный завод по производству систем электропитания на солнечных батареях, если на них сейчас нет спроса?» Он ответил: «Для того, чтобы вся Америка переориентировала свои крыши и дома на солнечную энергию. Это произойдет на горизонте восьми-десяти лет». Хороший пример инициативы, которую «двигает» мотивация, направленная в будущее.



«Для того, чтобы» всегда направлено в будущее и преследует активную цель. «Вкладываю в продвижение „Инстаграма“, для того чтобы построить спрос на свои торты», — уже звучит как понятный, активный конечный результат. В него можно перенестись в воображении, примерить на себя, понять «мое» это или «не мое».

Какую роль я играю? Какую еще роль я могу примерить на себя?

Каждый человек в любой момент выступает во многих ролях: менеджер, подчиненный, сын/дочь, родитель, спортсмен, принимающий решение или просящий решить его проблему…

Представьте себе цветок, да хоть ромашку. Лепестки — это роли. В центре — вы сами: мысленно напишите на сердцевине «я». Как определить это абстрактное «я»? Лучше всего — через жизненные принципы. Просто подумай, что ты любишь и что не любишь, чего хочешь и чего не хочешь, что делаешь, а что из того, что делают другие, тебе не подходит. Примеряя на себя разные роли и получая опыт в разных ситуациях, твоя сердцевина становится все более наполненной смыслами — а значит, и более ценной. Как алмаз, который благодаря огранке превращается в бриллиант.

Давайте на секунду отставим в сторону «поиск себя» и прагматично сосредоточимся на четком результате — «обретении себя». Том Питерс в бестселлере «Преврати себя в бренд» говорит о том, что каждый профессионал может позиционировать себя очень просто: через свои проекты. «Я — это мои проекты». Нарисуйте лепестки ромашки: какие проекты, а с ними и роли, характеризуют тебя как человека и личность? Таким ты хочешь быть? Сделают ли они тебя счастливыми?

Внутренне воспринимаемый уровень счастья — не оценка родителей, не количество лайков и не то, как к этому относятся разные знакомые, а именно то, что чувствуешь ты сам — это и есть единственное мерило выбранного направления. Ваш внутренний GPS-трек, который никогда не обманывает.


Алтай, Кош-Агачский район. Место, где природа большая, а человек маленький.


Я пишу эти строки из короткого путешествия по Уймонской долине и Горному Алтаю. Турист-походник не моя типичная роль, так что резкий переход от «лидера организации» и «любителя-велосипедиста» к «промокшему туристу» дался мне, честно говоря, не слишком легко. Тесная палатка, вечная сырость и дым, гречневая каша с тушенкой (и это надолго!) — не самые привычные атрибуты моей жизни. Но, преодолев себя, за несколько дней встречаешь удивительных людей, живущих по-другому, учишься у них различать травы, реки, учишься любви, навыкам, бизнесу, воле и выдержке. Вылетаешь из своей колеи — и в подарок получаешь еще одну грань на внутреннем алмазе. Становится еще понятнее, что мое, а что не мое, где я черпаю энергию и где теряю.

Зачем путешествовать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Психосоматика. Как выйти из адского круга панических атак, беспокойства, стресса и тревожных состояний. 20 работающих способов
Психосоматика. Как выйти из адского круга панических атак, беспокойства, стресса и тревожных состояний. 20 работающих способов

Вас без видимой причины накрывают приступы паники или депрессии? Долгое время боретесь с тревожностью или страхами и не можете совладать с эмоциями? Испытываете постоянный стресс?Авторы этой книги знают, как вам помочь. Негативные состояния, которые мешают вам жить, имеют психосоматическую природу.Павел Федоренко сам преодолел невроз, тревожное расстройство, ВСД и панические атаки, поэтому точно знает, что работает в борьбе с ними. Уже более 100 тысяч человек, прошедших авторскую терапию, теперь живут спокойной жизнью. В книге представлена пошаговая инструкция по преодолению тревожных состояний. Следуя ей, вы избавитесь от страха, депрессии и научитесь управлять собственными эмоциями. Предложенные упражнения помогут вам распознать психосоматические ловушки и обойти их.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Илья Сергеевич Качай , Павел Алексеевич Федоренко

Карьера, кадры