Японский менеджмент

Доля внешних лиц в советах директоров японских корпораций невелика по следующим причинам. Здесь выше степень отделения управления от собственности. Концептуально корпорация рассматривается как организация сотрудников, подобно организации типа общины, и разделение власти с внешними лицами не приветствуется. Смысл директорства отличается от того, что характерно для США и Великобритании. В Японии титул «директор» обладает большей престижной ценностью. Если руководитель назначается членом совета директоров, оставаясь одновременно главой отдела, его статус повышается и появляется большая вероятность, что его назначат на следующий, более высокий пост. Таким образом, к директорам относятся председатель, президент компании, высшие руководители и начальники влиятельных отделов. Такие дорогие титулы нельзя давать посторонним лицам.

Ограниченная роль совета директоров имеет как свои достоинства, так и недостатки. Штатному высшему руководству, выдвинутому из числа сотрудников компании, можно доверить высшую власть; оно может быть ограждено от внешнего влияния, особенно от давления собственников. Организация может нацелить себя на долгосрочный рост ради выгоды сотрудников, жертвуя краткосрочной прибылью, и это может привести к росту прибыли в долгосрочной перспективе.

Недостаток состоит в том, что нет никого, кто бы мог сдерживать власть президента, главного исполнительного директора. Президент может стать всесильным. Если нет органа принятия групповых решений на уровне высшего руководства, этот недостаток может стать весьма серьезным, но в Японии очень популярны комитеты по управлению.

Комитет по управлению, состоящий из штатных директоров, является наиболее важным органом принятия решений на высшем уровне. В Японии комитет по управлению как орган группового принятия решений появился в 50-е гг. в большинстве крупных корпораций и распространился с большой скоростью. Случай единоличного руководства на японских (особенно крупных) предприятиях практически встречается. В средних компаниях число директоров не столь велико и практически нет директоров извне, поэтому совет директоров может действовать не только как официальный орган, но и как орган общего руководства.

Среднее число членов в комитете по управлению приблизительно равно 10 и обычно включает председателя совета директоров, президента, главного директора-распорядителя и от 4 до 6 исполнительных директоров. Это означает, что 10 высших руководителей образуют комитет по управлению. Каждый из этих 10 директоров обладает широкими полномочиями в принятии решений от имени корпорации по нескольким отделам, получает от них отчеты и дает им указания. Они не тождественны руководителям отделов; их главные полномочия относятся к общему руководству, хотя иногда некоторые из исполнительных директоров являются руководителями отделов. В таких случаях комитет представляет собой сочетание совета общего руководства и совета руководителей отделений. Предполагается, однако, что руководитель отдела будет действовать как представитель общего руководства, а не представлять преимущественно интересы своего отдела. Комитет собирается раз в неделю, во вторник утром или в понедельник во 2-й половине дня. Аппаратом комитета в большинстве случаев является плановый отдел, который готовит вопросы для обсуждения и материалы.

Комитет по управлению – это не совещательный орган при президенте и не информационное совещание, а орган принятия решений.

Власть президента корпорации в комитете в разных компаниях неодинакова. В качестве одной крайности комитет представляет собой театр одного актера. Как другая крайность президент только выслушивает чужие мнения и редко навязывает свое, но когда обнаруживается острый конфликт позиций или когда вопрос, требующий его суждения, слишком важен, он может действовать решительно. Большинство случаев находится между этими крайностями.

Обычно чем больше срок пребывания в должности президента, тем выше компетентность и тем сильнее руководящая роль президента. Президент специализированной компании обычно обладает большими полномочиями, чем президент диверсифицированной компании: он больше знает.