Читаем IBM. Падение и возрождение великой компании полностью

Вооружение клиентов дополнительной информацией было не единственным побочным продуктом деятельности IBM. По меньшей мере столь же важным был рост количества людей, особенно женщин, работающих в офисах в качестве машинисток, делопроизводителей, секретарей и операторов клавишных перфораторов. Женщины, вступавшие в этот мир, начинали как операторы клавишных перфораторов; научиться этому было почти так же просто, как печатать на машинке, а это они делали с 1880-х. Некоторые операторы клавишных перфораторов научились работать на айбиэмовских машинах обработки данных. IBM с готовностью бесплатно обучала персонал клиента работе на своем оборудовании, создавая в процессе такого обучения целую армию работников, которые умели использовать только продукты IBM. На них можно было рассчитывать в плане предпочтения этих продуктов изделиям незнакомого им конкурента. К концу 1930-х в компаниях можно было видеть такие официальные названия, как «Отдел IBM» и «Операторы IBM», что очень похоже на термин «ксерокопирование», означавший фотокопирование в 1970-е. IBM сознательно популяризовала обозначение профессий по своему названию.

Пользователи оборудования IBM четко понимали, что делают. Экономия текущих расходов оказалась важной, как подтвердил один из пользователей: «Табулирование наших затрат на оплату труда вручную было бы, разумеется, непрактичным, так как для этого потребовалось бы еще не менее шести человек», в то время как «машина IBM окупалась каждую неделю»[129]. Другие упирали на эффективность, реализуя «непрерывный контроль за текущим положением и поддержание более интенсивного, почти непрерывного контакта с имеющимися и потенциальными клиентами путем частых напоминаний и предложений»[130]. Точность данных всегда имела важнейшее значение; один из экспертов описал ее как «устранение ошибок», поскольку машина IBM «предотвращает неразбериху и трату времени на проверки, помимо того что способствует лучшей организации и эффективному управлению»[131]. Пользователи осваивали новые функции по мере их появления – например, начинали использовать табуляторы для начисления заработной платы и распечатки зарплатных чеков, контроля за этими транзакциями, сокращения количества ошибок и урегулирования споров с работниками. Типичным примером является компания Ford Motors, где это оборудование использовалось для оплаты труда тысяч рабочих.

Со временем продукты IBM начали применять научные работники и инженеры. В 1930-е появилась возможность использовать эти машины для сложных математических вычислений, например в астрономии или в области механических испытаний и градуировки. Уотсон лично занимался налаживанием прочных взаимоотношений с соседним Колумбийским университетом; эта связь продлилась много десятков лет. Статистическое бюро в этом университете стало пионером использования перфокарт в науке и математике, что обеспечило IBM хорошие отзывы в прессе и расположило в ее пользу ученых и инженеров. Особенно эффективным пропагандистом был астроном Уоллес Джон Экерт (1902–1971). В 1930-е он убедил Уотсона пожертвовать его лаборатории оборудование; лидер IBM решил, что такие пожертвования придадут лоск репутации его компании, одновременно спровоцировав новый спрос на его машины. К 1937 году Экерт основал Бюро астрономических вычислений имени Томаса Дж. Уотсона, куда входили представители Колумбийского университета, IBM и Американского астрономического общества[132]. Работая с учеными, инженеры IBM, а также другие ученые, инженеры и клиенты научились выполнять статистические вычисления с помощью табуляторов; такая возможность становилась все более важной для государственных организаций.

Научные применения отличались от коммерческих, требуя другого мышления и других операций. Коммерческие применения было сравнительно легко реализовывать, однако они подразумевали обработку огромного объема данных, таких как, например, миллионы учетных записей в системе социального страхования или инвентаризации товарно-производственных ресурсов. Научные и инженерные применения требовали более сложных вычислений, чем четыре базовые математические функции, и использовали гораздо меньше данных. Для первых была важна обработка больших объемов, а для вторых – скорость вычислений[133].

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ваш первый год в сетевом маркетинге
Ваш первый год в сетевом маркетинге

Эта исключительно полезная книга содержит более 200 конкретных рекомендаций, позволяющих новичку, первый год работающему в сетевом маркетинге, выжить, получить прибыль и создать основу для перспектив. Формула успеха авторов проста и безжалостна. Она предполагает огромную работу и нечеловеческую настойчивость. Но тот, кто сможет ее реализовать, станет действительно финансово независимым человеком. Авторы анализируют недостатки и просчеты в деятельности начинающих сетевиков, подсказывают, как их избежать. Книга, каждый пример которой подкрепляется реальной жизненной ситуацией, написанная просто и понятно, предназначена для широкого круга читателей, а также для всех, кто связал свои деловые интересы с сетевым маркетингом.

Марк Ярнелл , Рене Ярнелл

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес