Читаем IBM. Падение и возрождение великой компании полностью

Историки, журналисты и другие авторы, пишущие об IBM в годы Второй мировой войны, в основном фокусировались на деятельности компании в Америке, подчеркивая поддержку, которую IBM оказывала антигитлеровской коалиции, а также роль, которую компания играла в разработке оборонных технологий[180]. Другие сосредоточились на первых разработках компьютеров IBM, в частности на ЭВМ Mark I[181]. Вскоре после начала нового тысячелетия вышла книга, в которой IBM обвинялась в сотрудничестве с нацистской Германией в осуществлении холокоста[182]. Однако ни в одной из этих публикаций не рассматривались вопросы руководства IBM и ее операции во время войны с той точки зрения, с которой на них смотрели бы руководители высшего звена или начальники подразделений. Сложив различные элементы друг с другом, мы можем внести свой вклад в более широкий анализ того, как американские фирмы изменялись и росли в результате этой войны. При этом мы можем изложить свои идеи, касающиеся спорного вопроса о роли, которую американские и европейские компании играли в деяниях Германии в военное время, включая холокост. История IBM содержит свидетельства, подкрепляющие точку зрения Луиса Галамбоса, утверждавшего, что, даже несмотря на то что правительство США многое делало для контроля над экономикой, крупные фирмы были «креативными и успешными» в поддержании военной экономики и поиске путей к собственному процветанию[183].

Чтобы показать, что жизнь IBM была гораздо сложнее, а вопросы, встававшие перед ней, имели больше нюансов, чем это часто признают исследователи (включая и меня – в моем более раннем анализе роли IBM во Вторую мировую войну), поступим следующим образом[184]. Мы начнем с описания деятельности IBM в Америке и многочисленных управленческих задач, стоящих перед Центром (руководителями высшего звена, работающими в штаб-квартире IBM), после чего перейдем к обсуждению появления первых компьютеров IBM, рассматривая этот опыт в контексте военных действий. Затем мы обсудим, как айбиэмовцы, включая Уотсона и его семью, вместе и по отдельности переживали войну. Рассказав ту сторону истории, которая касалась антигитлеровской коалиции, мы обратимся к IBM и ее роли в нацистской Германии, разъясняя то, что для многих было предметом полемики, и предлагая более подробное изложение того, как немецкое правительство использовало информационные технологии в своих репрессиях против евреев и врагов государства. Мы завершим эту тему, подытожив изменения, произошедшие с IBM во время войны.

IBM снабжает военные машины всех стран, но американскую – больше всех

После того как 7 декабря 1941 года Япония напала на Пёрл-Харбор, реакция США была почти мгновенной и единодушной. На следующий день конгресс объявил Японии войну. Менее недели спустя страна начала воевать и с Германией. Война в Европе шла с тех пор, как Германия вторглась в Польшу в сентябре 1939 года. Начиная с этого времени и до декабря 1941 года правительство США увеличило поддержку Великобритании в борьбе против немцев и нарастило промышленный и военный потенциал страны. Эти подготовительные действия распространялись на индустрию офисного оборудования в форме повышенного спроса на эти продукты, включая и те, которые производила IBM[185]. Как только война сделалась «официальной», Томас Дж. Уотсон-старший немедленно начал поддерживать союзников. Он написал президенту Рузвельту, обещая свою поддержку и обязуясь в случае необходимости перепрофилировать свои заводы под военные нужды. Из речей Уотсона и его посланий сотрудникам было совершенно ясно, что в этой войне он на стороне Америки. Он проповедовал патриотизм и поддерживал действия союзников до окончания войны, но затем быстро вернулся к своему лозунгу «Мир во всем мире благодаря глобальной торговле». В октябре 1945 года, когда союзники решали, как будет выглядеть послевоенный мир, он утверждал, что «полная победа зависит от международного политического курса, который даст всем народам независимое право выбирать свою собственную форму правления, а также от международных экономических соглашений, которые дадут всем странам возможность покупать и продавать на мировых рынках на основе справедливости по отношению к каждой стране, независимо от ее размеров и могущества»[186].

IBM реагировала на события в Европе еще до Пёрл-Харбора. В начале 1941 года Уотсон основал Munitions Manufacturing Corporation, которая производила изделия для военных нужд США. Значительная часть работы этого подразделения выполнялась в Покипси, штат Нью-Йорк, где расходы на новые производственные площади можно было отнести на счет военных нужд. Уотсон зафиксировал свою личную заработную плату на уровне 1939 года. IBM делала финансовые пожертвования на связанные с ведением войны проекты, реализующиеся в Соединенных Штатах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ваш первый год в сетевом маркетинге
Ваш первый год в сетевом маркетинге

Эта исключительно полезная книга содержит более 200 конкретных рекомендаций, позволяющих новичку, первый год работающему в сетевом маркетинге, выжить, получить прибыль и создать основу для перспектив. Формула успеха авторов проста и безжалостна. Она предполагает огромную работу и нечеловеческую настойчивость. Но тот, кто сможет ее реализовать, станет действительно финансово независимым человеком. Авторы анализируют недостатки и просчеты в деятельности начинающих сетевиков, подсказывают, как их избежать. Книга, каждый пример которой подкрепляется реальной жизненной ситуацией, написанная просто и понятно, предназначена для широкого круга читателей, а также для всех, кто связал свои деловые интересы с сетевым маркетингом.

Марк Ярнелл , Рене Ярнелл

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес