Читаем IBM. Падение и возрождение великой компании полностью

Уотсон не сотрудничал с немцами, но и не использовал свое, как ему казалось, сильное влияние достаточно агрессивным образом, чтобы выражать недовольство не так мягко, как он это делал до 1942 года, а более резко. Он не мог дать им решительный отпор, хотя лично помогал некоторым евреям уехать из Германии и Австрии. Биограф Уотсона справедливо заключил, что «он неправильно оценил могущество коммерции, превратно истолковал намерения нацистов и упустил возможность изменить ситуацию к лучшему. Это были самые большие ошибки в его жизни»[209]. Остается под вопросом, мог ли Уотсон действительно изменить ситуацию к лучшему; однако он мог, по крайней мере, приложить к этому серьезные усилия. Он этого не сделал.

Проблема, которая была серьезнее этого пробела в моральных принципах Уотсона и немедленно вызвала споры на международном уровне, возникла в 2001 году, когда из печати вышла книга, в которой IBM обвинялась в коллаборационизме с нацистами в связи с холокостом[210]. Обвинение состояло в том, что IBM предоставила нацистам табуляторное оборудование, с помощью которого они выявляли евреев в Германии, а также вели статистику по облавам и уничтожению людей. Автор утверждал, что без подобного оборудования геноцид евреев был бы невозможен. Еще со времен Холлерита немецкое отделение IBM производило оборудование для переписи населения, которое использовалось во всей Европе; в Германии перепись была проведена в 1933 году. В действительности Германия давно использовала многочисленные перфокарточные системы (а не только перфокарты Холлерита) для учета данных – как своих граждан, так и коммерческих операций. Немецкое правительство использовало многочисленные частично перекрывающиеся карточные системы – вспомним системы на основе карт размером 3×5 дюймов, которые заполнялись вручную или с помощью пишущих машинок.

СС (Schutzstaffel), военизированная организация нацистской партии, требовала, чтобы в соответствии с декретом рейха об обязательной регистрации от 6 января 1938 года все немцы регистрировали свои домашние адреса. Эти картотеки были стандартизированы в масштабах государства как Volkskartei. Однако они не содержали данных о религиозной принадлежности граждан; эти карточки были добавлены в 1939 году. Перфокарты IBM не использовались немцами ни в той, ни в другой картотеке. Они заполняли карточки вручную, сверяя паспортные данные с данными о религиозных предпочтениях, которые имелись у местной полиции. Иными словами, немцы использовали традиционные методы сбора данных, а не машины для обработки информации; как сказал один историк, эти методы аналогичны тем, которые используют американские врачи, помечающие цветными метками карты пациентов, хранящиеся в алфавитном порядке[211]. Копии карт, использовавшихся в 1930-е, подтверждают, что немцы не использовали оборудование IBM[212].

Государственные органы медленно внедряли перфокарточное оборудование для сбора статистики в связи с военными действиями; это началось только в конце 1942 года или в начале 1943-го[213]. С целью учета трудовых ресурсов в секторе производства вооружений начался сбор информации о заключенных в концентрационных лагерях. Это произошло не ранее конца 1942-го или начала 1943 года, то есть через десять лет после прихода нацистов к власти. Основной центр по реализации уничтожения людей, Главное управление СС по вопросам расы и поселения, получил первые устройства Холлерита в 1943 году[214]. Сохранившиеся исторические данные свидетельствуют о том, что использование перфокарт в некоторых лагерях началось не ранее 1944 года, уже после того, как войска союзников высадились в Нормандии и стали приближать поражение гитлеровской коалиции. Как сказал один историк, «традиционных способов регистрации было более чем достаточно для уничтожения европейских евреев»[215].

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ваш первый год в сетевом маркетинге
Ваш первый год в сетевом маркетинге

Эта исключительно полезная книга содержит более 200 конкретных рекомендаций, позволяющих новичку, первый год работающему в сетевом маркетинге, выжить, получить прибыль и создать основу для перспектив. Формула успеха авторов проста и безжалостна. Она предполагает огромную работу и нечеловеческую настойчивость. Но тот, кто сможет ее реализовать, станет действительно финансово независимым человеком. Авторы анализируют недостатки и просчеты в деятельности начинающих сетевиков, подсказывают, как их избежать. Книга, каждый пример которой подкрепляется реальной жизненной ситуацией, написанная просто и понятно, предназначена для широкого круга читателей, а также для всех, кто связал свои деловые интересы с сетевым маркетингом.

Марк Ярнелл , Рене Ярнелл

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес