История России

Мобилизация личностных ресурсов могла происходить только при переходе от экстенсивного хозяйствования к интенсивному. Но для решения этой задачи, в свою очередь, тоже необходимо было мобилизовать личностные ресурсы. Говоря иначе, предстояло заинтересовать людей в постоянной рационализации труда и управления, в разработке и внедрении технологических новшеств, что предполагало не только инер­ционное использование руководителями предприятий и рядовыми работниками однаж­ды освоенных знаний и навыков, но и готовность тех и других к непрерывному самоиз­менению. Однако послесталинские механизмы сочетания частного и общего интересов так же мало располагали к этому, как и сталинский механизм подчинения первого вто­рому. Ставка на групповые интересы оказалась несостоятельной, так как советская эко­номика исключала свободную конкуренцию между ними, а потому не могла вовлечь в конкурентные отношения и интересы частные. Социалистическое государство, взяв­шее на себя труд заменить конкуренцию собственной стимулирующей деятельностью, вынуждено было, в конце концов, перед этой задачей капитулировать. Советские ими­тации конкуренции — стахановское движение, социалистическое соревнование, движе­ние за коммунистический труд — помочь в данном отношении не могли.

Благодаря мемуарам Хрущева у нас есть возможность увидеть, как сама власть, отказавшись от сталинских военно-репрессивных способов мобилизации личностного ресурса, уперлась, как в стену, в невозможность найти им эффективную замену в усло­виях советского социализма. Бывает так, пишет Хрущев, что колхозом «заправляют умные люди, но направленность их действий не соответствует экономическому поло- жению<...> района, и в результате снижается доходность колхозов. Почему? Хотя бы потому, что правление, председатель и агроном получают определенную ставку, зара­боток им обеспечен. Правда, он может быть повышен в результате более эффективно­го ведения хозяйства, но разница выходит небольшой. И они взвешивают, стоит ли ов­чинка выделки? Лучше жить поспокойнее. По принципу „посеял, убрал, отчитался". Экономический эффект у нас не поддается анализу, отсутствует сравнение, и получа­ется, что все кошки серы (курсив наш. — Авт.). Выделяются же те, кто лучше справил­ся с полевыми работами на бумаге»³¹⁶ .

Бывший руководитель страны, убежденный сторонник социализма, добросовест­но описывает, что получается, когда государство заменяет рынок и конкуренцию: «экономический эффект не поддается анализу», «отсутствует сравнение», хозяйствен­ная система функционирует на основе дезинформации. Хрущев понимает, что меха­низм не работает, человеческий потенциал не используется. Нельзя сказать также, что он не осознает значения частной собственности и конкуренции, поскольку ссылается то на старый опыт российских кулацких хозяйств, отдавая должное их эффективно- сти³¹⁷ , то на деятельность западных фермеров. «Когда хозяйство ведется на част­нособственнической основе, рычаг, стимулирующий фермера, крестьянина, — при­быль <...> У нас такого стимула нет»³¹⁸ . Поэтому, даже если среди советских хозяйственных руководителей и рядовых тружеников появляются новаторы, их опыт перенимать никто не спешит, хотя о нем и пишут все газеты. Более того, даже органи­зованно его распространить не удается, и «бриллианты народной инициативы» поэто­му «быстро тускнеют». Иными словами, социалистического эквивалента конкуренции изобрести не удалось. Но это вовсе не значит, убежден Хрущев, что такое невозможно вообще, в принципе.

Этой убежденностью его размышления и интересны. Социалистическое государ­ство, по его мнению, не только может заменить рынок и конкуренцию, но в силу «пре­имуществ социализма» — капиталистов нет, эксплуатации тоже, следовательно, власть у народа своя, т.е. народная — в состоянии превзойти их. Альтернатива рынку и конкуренции — правильная организация дела, «сильные организационные нача- ла»³¹⁹ . Нужны особые государственные органы, которые как раз и должны заниматься анализом деятельности предприятий, выработкой для них научно обоснованных реко­мендаций, столь же обоснованным выделением и поощрением лучших, а главное — жестко контролировать выполнение хозяйственными руководителями предписанных рекомендаций³²⁰ .