Избирательная кампания на мажоритарном округе: поиск решений

Эволюция организации – это процесс стимуляции внутреннего развития каждого участника, подразделения и организации в целом. Достаточно сложно «организовать эволюцию» в столь краткие сроки, но те, кто умеет осуществить данный принцип на практике, могут на незначительной дистанции обойти всех конкурентов. Для «эволюции» нужно использовать и внутренние ресурсы участников, их знания и опыт, и привлекаемых извне людей.

Точноеопределение организационных единиц позволяет решить проблему конфликта интересов.

Специализация и разделение обязанностей, или процесс ограничения функций и обязанностей участников, что решает проблемы споров вокруг компетенции работников.

Много начальников штаба – ситуация, при которой на одном и том же участке работы возникает борьба между руководителями. Чаще всего это мудрая политика некоторых кандидатов – разделяй и властвуй, на самом деле это неправильно понятый принцип, который должен осуществляться в организациях конкурентов, точнее, не просто «разделяй», а постоянный конфликт внутри коллективов оппонентов. В своей структуре не должно быть никакой внутренней конкуренции, особенно в рамках отдельного подразделения.

Интриганство парализует работу любой организации. Интриганство – это когда вместо осуществления задач участники организации занимаются выяснением отношений между собой. Все подобные ситуации нужно решать в корне – либо удаляя интриганов, либо в самом начале пресекая подобное.

Кумовство – это ситуация внутри коллектива или организации, при которой каким-либо участникам или звеньям делегируются особые преимущества, что вызывает зависть, то есть возникает низкая результативность работы. Поэтому все участники процесса должны быть равны. Особое положение имеют только те, кто эффективно и качественно выполняет свою работу.

Незаинтересованность результатами деятельности – это ситуация, когда работающие на выборах лично не заинтересованы ни в качестве свое работы (в произведенном «продукте»), ни в конечном результате. Все это вызывает вялотекущую деградацию организации в целом. Нужно найти способ заинтересовать работников. Для этого можно использовать: материальную стимуляцию или такой стимул, как перспектива, но следует помнить – обещания нужно выполнять, либо честно говорить, когда обещание выполнить невозможно. Случается, что кандидаты или руководители звеньев пользуются методами стимуляции, взятыми из сетевого маркетинга. По разным причинам на выборах это вызывает обратный эффект, например – тотальную растрату средств во всех структурах.

«Почти» начальник штаба – это недоверие со стороны кандидата или его окружения к исполнителю. Это приводит к тому, что менеджер избирательной кампании или любой другой руководитель (его действия и решения) встречает в «верхах» внутреннее сопротивление. Подобная ситуация постепенно начинает ощущаться всеми участниками совокупной организации и вызывает общее неподчинение, разбалансировку, незаинтересованность и нежелание выполнять работу эффективно во всех структурах.

Создание штаба на основании местной партийной организации. Иногда для удешевления процесса в округе для создания избирательной организации находит применение «контур» существовавшей ранее партийной структуры всеукраинской партии. Все это может быть осуществлено, но только с некоторой корреляцией внутренней цели существовавшей структуры. В основном подразделения всеукраинской партии не предназначены для организации мажоритарной избирательной кампании. В их задачи входит контроль и защита уже созданного кем-то ранее результата, но концепция мажоритарной кампании имеет совершенно иную цель – это безоговорочная и полная победа.

«Совещания каждое утро». Когда не присутствует доверие к руководителям подразделений, начальник штаба, кандидат или другое руководящее лицо, для того чтобы установить контроль, каждое утро или вечером в конце рабочего дня проводит общее совещание, на котором рассматриваются все частные (нужные и ненужные) вопросы, при этом обучаются руководители подразделений. В результате внутри всей организации падает доверие ко всему происходящему. В последующем можно забыть об иерархии, доверии, эффективности и т. д.

4.3. Формирование и обучение полевой структуры

Работа полевой организации – это вовлечение в избирательный процесс массы избирателей (жителей округа) и профессионального ядра управления, на которых возлагаются вопросы по организации эффективной полевой кампании на округе.