Как я изобретал мир

На самом деле научные исследования не должны становиться средством достижения цели. Немецкие ученые издавна делали особый акцент на том, что они занимаются наукой ради утоления жажды знаний, и в этом смысле я тоже всегда относил себя скорее к ученым, чем к инженерам, поскольку надежда на выгоду влияла на выбор предмета моих научных исследований в исключительно редких случаях. Вступление в узкий круг выдающихся ученых должно было воодушевить и сподвигнуть к научной работе. К тому же устав Академии оказывал благотворное влияние. Каждый участник в строго установленном порядке должен был выступить в Академии с докладом, который потом публиковался. Уклоняться от обязанности было бы очень неприятно, и это побуждало меня к завершению и публикации работ, которые при других обстоятельствах я отодвинул бы на второй план или вообще оставил незаконченными. Если до вступления в Академию я крайне редко издавал свои научные труды, ограничиваясь обретенными благодаря им знаниями, хотя при этом злился, если другие люди повторяли и публиковали мои достижения, то теперь я должен был заканчивать и публиковать одну или две работы ежегодно.

Согласно условиям, я не так часто обращался в академических докладах к своей специальности, электротехнике, но поднимал общие естествоведческие темы. Порой это были разобщенные мысли и рассуждения, накопившиеся у меня за жизнь, – я их систематизировал и научно обрабатывал, а порой – новые явления, вызывавшие во мне особенный интерес и побуждавшие провести специальное исследование. Я еще вернусь к этим научным публикациям в конце воспоминаний.

С тех пор как я вступил в Академию, меня стали чаще занимать научные труды, но я не упускал возможности посвящать необходимое время и делам компании. Руководство берлинской фирмой и связанными с ней техническими работами обычно занимало весь рабочий день. Из-за разносторонности и широкого территориального охвата постоянно растущей компании задача значительно усложнилась, и хотя опытные работники избавляли меня от изрядного объема забот, мне приходилось постоянно напряженно трудиться.

Я уже давно понял: эффективного развития постоянно растущей фирмы можно добиться только при позитивном самостоятельном взаимодействии сотрудников в интересах общего дела. Поэтому я решил отдавать долю прибыли всем работникам компании в соответствии с их достижениями. Братья разделили мое мнение, и этот принцип вступил в силу во всех наших фирмах. Мы официально объявили о нем на празднике в честь двадцатипятилетия берлинской фирмы осенью 1872 года. Мы сообщили, что значительная часть ежегодной выручки пойдет на тантьемы для служащих и премии наемным рабочим, а также будет отложена на помощь работникам в экстренных ситуациях. Кроме того, мы подарили всем сотрудникам фирмы 60 тысяч талеров в качестве основного капитала пенсионной кассы для стариков и инвалидов, и компания обязалась ежегодно вносить в фонд кассы по пять талеров за каждого рабочего и по десять талеров за каждого служащего, если они беспрерывно проработали на фирме целый год.

Почти за двадцать лет мы на деле убедились в преимуществах такой организации управления. Рабочие и служащие чувствуют прочную связь с фирмой и отождествляют собственные интересы с общим делом. Служащие редко покидают места – работая в нашей фирме, они уверены в своем будущем.

Рабочие тоже стараются оставаться надолго, их пенсия растет вместе со сроком непрерывной службы. При непрерывной тридцатилетней работе размер пенсии возрастает на две трети, что весьма выгодно для постоянно растущего числа еще здоровых и крепких пенсионеров, которые помимо пенсии продолжают получать жалованье в полном объеме.

Но еще сильнее, чем перспектива пенсии, работников удерживает связанное с пенсионной кассой пособие для вдов и сирот. Оказалось, оно более важно, чем пенсия по инвалидности, потому что сомнительная судьба близких людей в случае смерти кормильца беспокоит работников куда сильнее, чем собственная. Пожилые работники почти всегда любят свое дело и не бросают его без действительно серьезной необходимости. Поэтому, несмотря на либеральное использование пенсионной кассы рабочими, лишь небольшая часть дохода уходит на выплату пенсий, а основная часть может быть направлена на пособие для вдов и сирот и приумножение капитала кассы, предназначенного для обеспечения работников пенсиями в случае ликвидации фирмы.

Эту систему критиковали, потому что работники слишком сильно привязаны к рабочим местам, утрачивая при уходе заработанные привилегии. Это действительно так, хотя суровость положения немного смягчается тем, что при увольнении из-за недостатка рабочих мест каждый работник получает расписку о преимуществе перед другими кандидатами при повторном поступлении.