Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии.

Третий вариант. Руководителя успевают снять до того, как он заболел. К сожалению, после этого он, если не заболевает, становится склочником. Привыкнув к власти, он не может от нее отказаться. Он может писать жалобы во все вышестоящие инстанции (если они существуют) или затевает интриги на новом месте и тем самым реализует свои амбиции.

Из практики Татьяны Солдатовой

С достаточно характерным случаем я столкнулась в одном из городов региона. Молодой амбициозный сотрудник, руководитель большого перспективного отдела, имеющий патент на свое изобретение, был уволен из организации в результате производственного конфликта с руководством. Казалось бы, раз есть конфликт, то стоит поискать новое место работы и заняться своей карьерой, тем более, что уволили его «без шума», в резюме дали нормальную рекомендацию. Но не тут-то было! Он подал в суд, доказал ошибочность увольнения, добился восстановления и материальной компенсации.

Естественно, что теперь к нему начали относиться, мягко говоря, предвзято. Ни о каком карьерном росте речи не было, каждый шаг его контролировался, малейшая ошибка раздувалась до размеров катастрофы. В конце концов нашли повод для увольнения, но теперь уже все делалось под тщательным присмотром юристов, дабы не было возможности придраться к законности действий руководства. Была также негативная запись в трудовой и угроза, что если станет известно, куда он устроился на работу, то туда обязательно сообщат, какой он склочник и никудышный работник. Город небольшой, о судебной истории писали в местной газете под громким названием вроде «Работник доказал свою правоту и отсудил у руководства свое законное место». После этого любой нормальный руководитель к себе такого сотрудника не взял бы, работу стало искать очень сложно. Да он и не пытался, со всем пылом ринувшись опять судиться.

Когда мы познакомились на моем семинаре на конференции по малому бизнесу, этой истории было уже два года. Толковый управленец, с хорошим образованием отправил невесть куда два года жизни, возможности развиваться, строить карьеру. Когда он собрался и мне показать все свои бумаги о «поисках правды», я его остановила и заставила рассказать мне вариант будущего, где он не судился бы, а сразу нашел новую работу. А затем предложила посчитать потери, накопившиеся за это время: финансовые, карьерные, личностные. Он вначале попытался спорить, рассказывать о несправедливости и о том, на каких уровнях поддерживают его правоту. Пришлось применить жесткий прием: предложила ему сделать выбор между правотой и счастьем (включающим карьеру, деньги, личную жизнь). Проняло.