Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

«Сможете ли вы мне помочь?» Или если точнее: «Вы поможете мне найти работу мечты – ту, которая соответствует моим талантам, навыкам и опыту, которая заставит меня с радостью просыпаться по утрам и с радостью ложиться в постель, поскольку я буду осознавать, что сделал окружающий меня мир чуть лучше?

Если да, то я вам доверяюсь.

Если нет, то прочь я удаляюсь».

Как не лишиться последней рубахи (или юбки)

Поэтому скажем буквам «пока»! И вместо этого начнем с простой истины: Всех коучей и консультантов можно разделить на три основные группы:

1) честные, чуткие, заботливые, знающие свое дело;

2) честные, но не знающие свое дело;

3) бесчестные, которым нужны лишь ваши деньги – да побольше, целиком и заранее. Так называемые консалтинговые фирмы – некоторые из них еще называются консалтинговыми фирмами для руководителей – занимаются консультациями чаще, чем независимые консультанты.

Другими словами, чуткие и заботливые люди обитают в одной сфере с любителями и обманщиками. Если вам нужна помощь и вы не желаете зря потратить деньги, то ваша задача – научиться отличать одних от других.

Конечно, было бы проще, если бы кто-нибудь просто дал вам список тех, кто определенно относится к первой категории – кто честен и компетентен. Но, к сожалению, ни у кого (включая меня) нет такого списка – и не было. Вам самим придется изучить рынок и побеседовать с людьми в вашем населенном пункте. А если вы слишком ленивы, чтобы тратить на это время, то поделом вам.

Почему же вы и только вы способны все изучить? Что ж, допустим, друг посоветует вам обратиться к своему знакомому. Его знакомый – прекрасный коуч или консультант, но, к сожалению, когда вы его увидите, то поймете, что он похож на вашего ненавистного дядюшку Гарри. Какое разочарование! Но никто, кроме вас, не может знать, что вы всю жизнь ненавидели дядюшку Гарри.


Вот почему этот вопрос не может изучить никто, кроме вас; на самом деле, необходимо искать не «лучшего из лучших», а «лучшего лично для вас». «Лично для вас» означает, что решение только за вами.


Отдельно хотелось бы обратиться к тем, кто ищет фирму, сосредоточенную на помощи руководителям и людям с высокой зарплатой (или людям, мечтающим о высокой зарплате). (Это предупреждение касается фирм, а не частных консультантов.) Руководители – это легкая добыча для всевозможных мошенников.

Новые фирмы подобного толка появляются каждый год. Я годами консультировался с Федеральной торговой комиссией в Вашингтоне, а также с генеральными прокурорами, и они подробно описывали мне таких мошенников. Я собирал новостные сводки, лично беседовал с теми, кто «попадался», и был бы рад назвать вам конкретные фирмы, которых стоит остерегаться, однако пришел сюда не за этим. Изучите вопрос самостоятельно.

Если вы желаете зарегистрироваться в подобной фирме, сначала загуглите ее: в интернете можно найти последние новости о любой фирме. Например: http://corcodilos.com/blog/3219/theladders-how-the-scam-works-2.

Если вам было лень изучать вопрос и в итоге вы «попались», то позвольте поделиться с вами высказыванием одного шотландца, когда «попался» я: «Жаль, денег уже не вернуть; но ты сам виноват – надо было готовиться».

Теперь обращаюсь ко всем своим читателям: вы выбираете между категориями 1 и 2, указанными на странице 320. Как найти честного консультанта, который разбирается в своем деле и способен вам помочь с этой книгой, особенно с пятой главой?

Вы могли сразу подумать что-то в духе: «Что ж, я просто посмотрю, кого посоветует мне Боллс». Простите, не повезло. Я вообще редко кого-то рекомендую. Некоторые из коучей и консультантов, перечисленных в четвертом приложении, пытаются заявлять, что само их присутствие в этом списке – все равно что моя рекомендация. Ой, да ладно!

Они находятся там потому, что сами напросились. Я задал им несколько вопросов, однако у меня не было времени как следует их изучить. Этот список больше похож на «желтые страницы», чем на отчет журнала «Consumer Reports». Позвольте повторить – уже в который раз за сорок лет – и повторить как можно громче:


Упоминание консультанта или коуча в этой книге НЕ равно одобрению или рекомендации с моей стороны. И никогда не было. И не будет.

(Любой консультант или коуч из списка, который заявит об обратном – что в рекламе, что в брошюре, что в другом виде, – навеки будет удален из списка в год, следующий за тем, в который я это обнаружу, причем без предупреждения.) Это не «зал славы». Это всего лишь список тех, кто попросил меня включить их и ответил на несколько конкретных вопросов.


Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература