Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Поэтому, беседуя со специалистами, будьте напористей; вам нужны исключительные случаи:

• «А есть ли в вашей профессии люди, которые попали туда без магистерской степени и десяти лет опыта?»

• «И как я могу с ними связаться?»

• «А кто-то из ваших знакомых мог бы поделиться подобного рода контактами?»


В итоге может – но лишь может – выйти, что исключений из правила в вашем случае действительно нет. Хотя не так – они есть, но вы всего лишь не можете их найти. Но что же делать, если все говорят о куче критериев, для наработки которых понадобятся годы, а вы не можете найти хотя бы одного человека, обошедшего установленные рамки? Как быть?

Сейчас я вас обрадую. У каждой специальности есть не менее одного двойника, для которого нужно намного меньше подготовки. Например, вы можете устроиться:

• не врачом, а санитаром;

• не юристом, а его помощником;

• не консультантом по карьерному развитию, а коучем.


У вас всегда есть шанс по крайней мере приблизиться к своей мечте.

В-третьих, найдите организации, которые могут предоставить вам необходимую работу

Прежде чем вспоминать конкретные места, в которых вы могли бы работать по призванию или близко к тому, полезно вспомнить всевозможные виды подходящих вам организаций, чтобы «поймать как можно больше рыбы».

Рассмотрим следующий пример. Предположим, вы желаете стать преподавателем. И спрашиваете себя: «В каких видах организаций нужны учителя?» Ответив себе в духе: «Только в школах», – и обнаружив, что в близлежащих школах нет вакансий, вы заключаете: «Выходит, преподаватели и вовсе нигде не нужны».

Но погодите-ка! Существует множество других видов организаций и компаний, в которых нужны учителя. Можно обратиться:

• в пункты корпоративного обучения;

• в отделы просвещения;

• к организаторам семинаров;

• в учреждения;

• в частные исследовательские компании;

• к консультантам по вопросам образования;

• в ассоциации учителей;

• в профессиональные сообщества;

• в профсоюзы;

• на военные базы;

• в региональные и муниципальные советы по высшему образованию;

• в пожарные и полицейские академии.

И так далее и тому подобное.

Под «видами организаций» также подразумеваются те пункты, в которых вы можете получить неполную занятость, а именно:

• места, в которых вы будете заняты неполный рабочий день (и, возможно, в итоге вы найдете или получите два или даже три вида неполной занятости, которые в совокупности заменят вам одну работу на полную ставку);

• места, которые нанимают временных сотрудников – на один проект;

• места, которые нанимают консультантов – на один проект;

• места, которые чаще всего нанимают волонтеров, и так далее;

• некоммерческие организации;

• коммерческие организации;

• и не забывайте о возможности самому организовать себе рабочее место – и никому не подчиняться (См. двенадцатую главу).


Беседуйте не только с теми специалистами в интересной вам области, которые могут дать вам общее представление о профессии. Ищите и тех, кто может подробно описать, в чем особенности работы в организации того или иного вида.

В-четвертых, составьте список мест, которые интересуют лично вас

Если вы будете расспрашивать сотрудников об их профессии или специальности, кто-то из них может мимоходом упомянуть названия реальных организаций, которые предоставляют соответствующие вакансии. Кроме того, преимущества и недостатки работы в этой же организации.

Эти сведения важны для вас. Записывайте их. Ничего не упускайте!

Однако необходимо будет дополнить чужое мнение, спросив еще кого-нибудь: «Поскольку я желаю получить следующую должность, меня интересует следующий вид организаций. Известны ли вам организации подобного плана? И если да, то где они расположены?»

Чтобы получить как можно больше ответов на эти вопросы, назначайте встречи, используйте социальные сети, листайте «желтые страницы», вбивайте запросы в поисковики. Кстати, вас пока не должно волновать, есть ли в этих организациях заявленные вакансии. На этом этапе важно только одно: интересует ли (или даже интригует) вас та или иная организация.

(Единственная оговорка: эффективнее обращать больше внимания на небольшие организации – до сотни сотрудников – вместо крупных и на молодые вместо старых.)

Однако для того чтобы преуспеть в поиске работы, вам следует выбирать места, основываясь на вашей заинтересованности, а не на наличии у них вакансий.

Вакансия может появиться в любую минуту, без предупреждения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература