Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Что же вы получите по завершении четвертого этапа? Предположу, что ваш список будет включать в себя либо слишком мало, либо слишком много вариантов. И то и другое можно доработать.


СЛИШКОМ МНОГО ВАРИАНТОВ

Чтобы количество целей стало адекватным, придется отсеять лишние пункты.

Рассмотрим это на примере. Предположим, вы решили, что больше всего остального вас интересует сварка. Вы хотите работать сварщиком. Что ж, для начала неплохо. На американском рынке труда доступно 23 миллиона вакансий, однако вы сузили круг поиска до организаций, в которых нужны сварщики.

Тем не менее даже так выбор слишком велик. В стране, возможно, тысячи организаций, в которых нужны сварщики. Вы не сможете посетить их все. Поэтому вы продолжаете отсеивать ненужное.

Предположим, на вашем «лепестке места» указано, что вы очень хотите жить и работать в городе Сан-Хосе (штат Калифорния). Эта информация полезна: она позволяет отсеять еще больше вариантов. Теперь ваша цель – работать сварщиком в Сан-Хосе.

Но даже так организаций слишком много. Их сто, двести или даже триста. Вы снова смотрите на свой «цветок» и видите на «лепестке условий» запись о том, что вам хотелось бы работать в коллективе, включающем в себя не более пятидесяти сотрудников. Прекрасно, теперь ваша цель – работать сварщиком в небольшой (до пятидесяти сотрудников) организации, расположенной в Сан-Хосе.

Возможно, вариантов все равно останется слишком много. В таком случае вы можете снова взглянуть на свой «цветок» и найти запись о том, что вы хотите работать в организации, которая производит шины. Так что теперь ваша цель – работать сварщиком в небольшой (до пятидесяти сотрудников) организации, которая занимается производством шин и расположена в Сан-Хосе.

Вы можете отсеивать все лишнее с помощью «цветка» до тех пор, пока не останется около десятка «целей». Для первого раза десятка будет более чем достаточно. Если впоследствии ни одно из оставшихся десяти мест не окажется многообещающим или интересным, вы сможете спокойно расширить список.


СЛИШКОМ МАЛО ВАРИАНТОВ

В этом случае вам необходимо расширить круг поиска. И, раз информационные собеседования не помогли, попробуйте обратиться к печатным или цифровым изданиям. Первым делом воспользуйтесь «желтыми страницами» в вашей местной телефонной книге – бумажной или цифровой. Изучите все хотя бы отчасти интересующие вас заголовки.

Помимо этого узнайте, не издает ли местная торговая палата какие-либо бизнес-каталоги. Обычно в них размещают наименования небольших компаний, однако туда попадают и местные филиалы крупных (с именами руководителей отделов), порой в них даже включают кодировку по Североамериканской системе классификации отраслей (NAICS). Она помогает находить организации по коду их отрасли.

В-третьих, выясните, не печатают ли в вашем городе бизнес-бюллетени, бизнес-справочники или конкретные списки организаций. Они, конечно, платные, однако результат может стоить потраченных денег. Подобное успешно практикуется в некоторых крупных городах (например, мне в голову приходит Сан-Франциско). Список сорока подобных городов можно найти по ссылке: www.bizjournals.com.

Но если вы изучите вопрос как следует, вариантов организаций у вас наберется в достатке…

Это, естественно, не относится к жителям маленьких городов. Если это – ваш случай, то придется подготовить сеть побольше, чтобы зацепить соседние города, деревни и поселки.

В-пятых, необходимо узнать как можно больше об организации, прежде чем обращаться в нее

В определенный момент вас захлестнет радость. Вы нашли профессию, которой готовы посвятить всю свою жизнь. Вы поговорили с людьми, которые уже работают в этой профессии, и полюбили ее лишь сильнее. У вас на руках – список организаций, в которых есть соответствующие рабочие места.

Прекрасно – но что же дальше? Надо со всех ног бежать в обозначенные места? Нет. Сначала – изучение. Этот этап нельзя пропускать ни в коем случае. Помните: компании и организации любят, когда любят их. И вы проявите к ним должную любовь, если, прежде чем прийти, потратите время, силы и найдете всю доступную информацию о них. Это и называется изучением.

Что именно вы должны узнать об организации, прежде чем просить о собеседовании? Что ж, первым делом необходимо выяснить что-то о внутренней жизни организации.

• Какую работу там выполняют.

• Какой трудовой стиль предпочитают.

• Какова ее так называемая корпоративная культура.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература