Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

• Каких целей пытаются достичь ее сотрудники, какие препятствия и трудности преодолевают и как вы можете поспособствовать им своими навыками и знаниями.


Во время собеседования вы должны показать, что нужны этой организации. И для начала необходимо определить, в чем организация, собственно, нуждается.

Далее – необходимо понять, нравится ли вам потенциальное место работы. То есть оценить организацию. Каждый так или иначе оценивает место работы, однако большинство из нас делает это уже после заключения договора.

Например, опрос, проведенный среди сотрудников американских федеральных/региональных служб занятости, однажды показал, что 57 % людей, нашедших работу с их помощью, увольнялись оттуда в течение первого месяца работы. Причина была в том, что за первые десять-двадцать дней работы сотрудник осознавал, что ему здесь вовсе не нравится.

Изучив все заранее, вы сможете выбрать наиболее комфортный вариант. Да, даже в тяжелые времена необходимо привередничать. Или же сначала вы, поддавшись отчаянию, примете предложение о работе с мыслями: «Ой, да я все вынесу», – а потом обнаружите, что это был самообман. И вам придется увольняться и заново искать работу.

Если вы изучите все заранее, в будущем вас ждет меньше разочарований. Потому что вы сможете сразу отказаться от работы в том месте, которое вам не нравится.

Теперь к вопросу: как это определить? Существует несколько способов. Какие-то подразумевают общение с людьми, какие-то – нет:

• друзья и соседи. Спросите у всех, кого вы знаете, не общаются ли они с людьми из интересующих вас организаций. И если да, то могут ли они организовать вам беседу – за обедом, чашкой кофе или чая. В то же время дайте знакомому понять, почему вас заинтересовала данная организация и что вы хотели бы узнать о ней побольше. (Вам будет намного проще, если на вашей встрече с сотрудником будет присутствовать ваш общий знакомый – тогда цель вашего общения будет восприниматься совершенно однозначно.) Этот способ изучения организации – самый распространенный. Тем не менее у вас всегда должна быть парочка тузов в рукаве, на случай если встреча ни к чему не приведет;

• люди в интересующих вас организациях – или похожих на них компаниях. В LinkedIn довольно обширное меню, благодаря которому можно искать компании по наименованиям. Сайт может указать вам на нынешних и бывших сотрудников организации. Порой интересные контакты могут появиться благодаря одному электронному письму; тем не менее из-за нарастающей суеты даже самые добросердечные люди иногда могут сказать, что им совершенно некогда с вами разговаривать. Пожалуйста, относитесь к подобным случаям с пониманием.


Вы можете лично прийти в организацию и задать интересующие вас вопросы. Не рекомендуется посещать крупные компании, в которых есть охрана и так далее. Однако если организация небольшая (в нашем случае – не более пятидесяти сотрудников), то порой вам достаточно лишь появиться в ней, чтобы вас запомнили. Однако здесь я должен предупредить вас о возможных опасностях.

Во-первых, ни в коем случае не задавайте те вопросы, ответы на которые можно спокойно где-либо прочесть, не отвлекая при этом сотрудников. Подобные выходки раздражают.

Во-вторых, обращайтесь только к людям у входа – в регистратуре, у ресепшена, на вахте и так далее – и не стремитесь сразу попасть к кому-то повыше.

В-третьих, если на ваш вопрос может ответить подчиненный, ни в коем случае не беспокойте начальство. Задать руководителю слишком простой вопрос – все равно что самому убить надежду на получение работы.

В-четвертых, ни в коем случае не приходите в организацию затем, чтобы тихонько прокрасться в кабинет начальника и предложить ему взять вас к себе. Вы ведь сказали, что всего лишь хотите узнать побольше о компании. Получается, вы солгали. А ложь неприемлема. Вас, конечно, запомнят, однако не в нужном вам свете.

• интернет. Многие соискатели уверены, что в наше время у любой фирмы, компании или некоммерческой организации есть свой сайт. Это неправда. У каких-то организаций он есть, у каких-то нет. Нередко существование сайта зависит от размера организации, присутствия в ней должности веб-дизайнера, желания привлечь клиентов и так далее.

• Простой способ выявить истину – ввести наименование организации в поисковик и посмотреть, что он выдаст. Попробуйте использовать разные поисковики. Порой один способен найти то, чего другой отыскать не может.

• По правде говоря, существуют сайты, которые всецело посвящены отзывам на различные организации от тех сотрудников, которые там работают или когда-то работали.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература