Кембриджская история капитализма. Том 2. Распространение капитализма: 1848 — наши дни

Несколько менее непосредственное участие глобальные фирмы принимали в развитии капитализма незападных стран, но и там они выступали в качестве важной ролевой модели для местных компаний, соперничали друг с другом в конкурентной борьбе, а иногда действовали и как партнеры. В этот период экономический рост современного типа в значительной степени обеспечивался местными предпринимателями, приступившими к созданию предприятий, способных конкурировать с западными фирмами – хотя большинство из них в то же время находилось в симбиотической связи с этими фирмами. Так, к примеру, после Первой мировой войны начался бурный рост индийского бизнеса. С маленьких полосок на западе и востоке страны современная промышленность перекинулась во многие другие регионы Индии. Во время войны Ганшьям Дас Бирла был первым представителем марвари (этнической группы, известной своими деловыми успехами), начавшим на постоянной основе осуществлять инвестиции в обрабатывающую промышленность. Его оскорблял расизм британцев, однако это не помешало ему учиться у них современным методам ведения бизнеса. Во время войны предприниматели-марвари и выходцы из других групп расширили свои вложения в обрабатывающую промышленность, иногда путем выкупа акций британских компаний. Индийские предприниматели вкладывали в новые отрасли, такие как сахароварение, изготовление бумаги, судоходство и химическое производство, а также бросили вызов британцам в джутовой и угледобывающей промышленности (Timburg 1978; Tripathi 2004).

Стремительный рост переживали и китайские предприятия современного типа. Часть из них развивалась в альянсе с западными фирмами, такими как British American Tobacco, которая сбывала свои сигареты не только через свою собственную организацию, но и через независимую китайскую фирму (Cox 2000). В период с 1914 по 1922 год объем производственных мощностей в текстильной промышленности также утроился и Китай стал самым быстро развивающимся производителем в мире. С середины 1920-х годов введение внешнеторговых бойкотов, ставшее выражением усиливавшегося китайского национализма, дало местному предпринимательству толчок к дальнейшему росту. Развитие этих предприятий приводило к появлению смешанных организационных форм, сочетавших западные и китайские практики ведения бизнеса (Chan 2006, 2010; Koll 2003; Zelin 2005). В отрасли фармацевтики и китайской медицины предприниматели проявили творческий подход к рекламным и сбытовым стратегиям, что позволило им выстроить бизнес не только в своей стране, но и в других регионах Юго-Восточной Азии (Cochran 2006).

Деловые предприятия после Второй мировой войны

Когда после окончания конфликта началось восстановление глобальной экономики, многонациональные компании внесли в этот процесс значительный вклад. Предприятия сферы услуг (управленческий консалтинг и реклама) а также гостиничного бизнеса и кинопроката выступали на международной арене важным проводником американских управленческих практик, ценностей и образа жизни (Quek 2012; West 1987). Разворачивая с конца 1950-х годов деятельность в глобальном масштабе, американские консалтинговые агентства, такие как McKinsey, одновременно формировали мировой рынок услуг и заполняли его. Они отбирали наилучшие управленческие практики в США и распространяли их на остальной мир – на первоначальном этапе в основном в Западную Европу, где они открывали свои отделения (Kipping 1999; McKenna 2006). Извлекая выгоду из существующей асимметрии информации, торговые компании выстраивали глобальные сети. Японские универсальные торговые компании (яп. сого сёся[83]), несмотря на попытки союзников после Второй мировой войны расформировать их, выжили и превратились в главный двигатель иностранной торговли и ПИИ Японии (Yonekawa 1990).

Европейские торговые компании с долгой историей, многие из которых перенесли полное разорение в период войны, также были восстановлены или воссозданы заново. Например, Jardine Matheson и Swire потеряли существенную часть своих активов в Китае после революции 1949 года. Однако они сумели развить новый бизнес в британском Гонконге и других частях региона, создав там порты, верфи, судоходные и авиационные компании и наладив их деятельность. Развитие группой Swire авиакомпании Cathay Pacific привело к появлению к 1960-м годам сильной авиационной инфраструктуры, способствовавшей экономической интеграции региона и связавшей Азию с Европой и Австралией (Jones 2000). Принадлежавшая Unilever Объединенная Африканская компания в Западной Африке перешла от торговли сырьем к созданию бизнеса в обрабатывающей промышленности, транспортировке товаров и розничной торговле. ОАК разрослась до крупнейшего делового предприятия в послевоенной Западной Африке и стала первопроходцем в сфере обрабатывающей промышленности региона (Jones 2005b; Fieldhouse 1994).