Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Способность некоторых прокрастинаторов обесценить все, что бы они ни делали, просто поражает. Одна пациентка, работавшая в IT-компании, призналась мне, что уже больше двух лет прячется у себя в кабинете и ничего не делает – только подпиливает ногти, болтает с друзьями по телефону и листает журналы. Она опасалась: вдруг начальник узнает, что она так мало работает, и уволит ее? Она хотела, чтобы я помог ей стать более продуктивной.

Я решил выяснить: «более продуктивной» – это как? Обратите внимание: моя пациентка наотрез отказывается за что-то себя похвалить.

ДЭВИД. Давайте разберемся, что вы имеете в виду под просьбой помочь вам стать более продуктивной. Предположим, вы составите для себя план и в течение следующей недели будете работать по четыре часа в день. По-вашему, это шаг в правильном направлении?

СЬЮЗЕН. Это не считается, ведь я должна работать семь часов в день. [Заметьте, как она обесценивает положительное.]

ДЭВИД. Хорошо. Предположим, затем вы будете работать лучше и в течение второй недели будете работать по семь часов в день. Что скажете?

СЬЮЗЕН. Скажу, что это вообще не считается. Понимаете, я должна была начать работать над этим проектом в прошлом феврале. Даже если я буду работать по семь часов в день, все равно ничего не наверстаю. [Заметьте: снова обесценивание положительного.]

ДЭВИД. Предположим, вы начнете работать по 10 часов в день семь дней в неделю и все наверстаете. Вы похвалите себя? Почувствуете, что стали немного продуктивнее?

СЬЮЗЕН. Ну, если бы все получилось… Нет, я все равно считала бы, что от всех отстаю, и начала бы подсчитывать, сколько времени потрачено впустую за последние два года.

ДЭВИД. Ладно. Предположим, вы продолжите работать с энтузиазмом, достигнете какого-то невероятного уровня продуктивности и вас станут расхваливать как одну из лучших сотрудниц. Вас даже повысят. Что вы скажете в этом случае?

СЬЮЗЕН. Жуть. Я бы решила, что в этом нет никакой моей заслуги и я, наверное, заключила сделку с дьяволом.

ДЭВИД. Понятно. Итак, что бы вы ни делали на работе, сколько бы усилий ни прилагали, каких бы успехов ни достигли, вам по-прежнему будет казаться, будто вы не способны на подлинную продуктивность и не заслужили ни награды, ни уважения?

СЬЮЗЕН. Да.

Я вставил в книгу этот диалог, чтобы проиллюстрировать всю несгибаемость Сьюзен в ее стремлении к самоуничижению. А вы случайно не поступаете так же? Не твердите себе, что все ваши усилия и достижения ничего не стоят? Тогда вы всегда будете заранее ощущать себя побежденным и у вас не будет ни мотивации, ни удовлетворения – не важно, насколько сильно вы будете стараться.

Обычно мы считаем, что вознаграждение приходит извне. Комплимент за хорошо выполненную работу, высокая отметка за экзамен или заключение сделки после тяжелейших переговоров – все это отлично мотивирует. Но в конечном счете любое вознаграждение должно быть внутренним. Только собственные мысли заставляют вас чувствовать себя плохо или хорошо. Если вы никогда себя не хвалите, то будете считать, что не в состоянии сделать что бы то ни было настолько хорошо, чтобы испытать удовлетворение (а следовательно, не стоит и пытаться). Так зачем продолжать биться головой о стену?


6. Императивы

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука