Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Прокрастинаторы часто говорят себе: «Я должен написать эти письма», «Я должен приступить к делу». Такие императивы обычно неэффективны – они вызывают у вас чувство вины и досаду. Именно поэтому вы избегаете задач, требующих от вас императивов. Вы говорите: «Я должен это сделать…» – однако, вероятно, держите в голове мысль: «…Но ведь необязательно прямо сейчас. Подожду еще». А бывает и так: чем чаще вы твердите себе, что должны чем-то заняться, тем сложнее становится приступить к делу.

Может быть, вам непросто смириться с этой мыслью. Ведь нет ничего плохого в слове «должен», скажете вы. Вы можете считать, что держать стол в порядке или прилежно учиться – ваш долг. Вам может казаться, что вы действительно должны это делать!

Строго говоря, есть только три истинных значения слова «должен». Первое связано с моральным долгом. Например, вы «не должны» использовать других людей в своих интересах, потому что это противоречит вашему моральному кодексу. Второе – с правовым долженствованием. Вы «не должны» ездить на скорости 150 км/ч: это опасно и вам выпишут штраф. Третье – с законами природы: это касается событий, которые «должны» произойти, потому что таковы правила игры в нашей с вами вселенной. Например, если вы уроните ручку, она «должна» упасть под воздействием гравитации.

Говоря: «Я должен привести в порядок свой стол», вы имеете в виду моральный долг? Очевидно, что нет, да и в заповедях не сказано «Не держи в беспорядке стол свой». Это правовое долженствование? Тоже нет – ни один закон не запрещает хаос на рабочем столе. Или это закон природы? Конечно, нет – природой не предусмотрено, что человек непременно «должен» наводить порядок на столе, заваленном бумагами.

Раз мы не можем считать этот случай примером ни морального долга, ни правовой обязанности, ни закона природы, значит, и само слово «должен» здесь неуместно. Когда вы думаете, что должны привести в порядок свой стол, это наверняка означает: «Прибраться на столе было бы полезно». Тогда почему бы не рассуждать именно так? Выбросьте слово «должен» из головы. Каждый раз, когда вам захочется сказать «Я должен сделать X или Y», говорите: «Мне было бы желательно сделать X или Y». В этой фразе нет такого приказного оттенка, и она не вызовет ни чувства протеста, ни чувства вины.

Конечно, здесь я исхожу из того, что вы все обдумали и решили, что порядок на рабочем столе для вас действительно важен. Но, возможно, вы обнаружите, что вам совершенно незачем с этим возиться. Один мой университетский приятель даже гордился тем, что в его комнате был самый большой беспорядок во всем кампусе. По всей комнате были разбросаны учебники и вещи, и в ней царил полнейший хаос. Он говорил, что ему постоянно советуют хоть раз как следует прибраться, но на самом деле его все устраивает: он знает, что где лежит, даже если другим кажется, что у него грязно. Он отлично учился и был самым организованным человеком из всех моих знакомых. Беспорядок в комнате не представлял для него ни малейшей проблемы.

Возможно, и вам прокрастинация не кажется проблемой. Дело в том, что вы, вероятнее всего, уже давно свыклись со своим рабочим столом. Наведение порядка занимает много времени, заставляет нервничать, да и вообще у вас полным-полно других дел. А вскоре после уборки на столе все равно снова будет беспорядок. И, конечно, не стоит забывать, что заваленный бумагами стол – это определенный статус. Если вы его разберете, коллеги и начальство будут ждать и требовать от вас большего, и вы ощутите давление. А беспорядок на столе напоминает всем, что вы не самый организованный человек, и, возможно, вам сходит с рук гораздо больше.

Кроме того, не исключено, что среди ваших коллег есть не слишком приятный человек, которому не нравятся завалы на вашем столе. Оставив все как есть, вы дадите ему понять, что его жалобы на беспорядок в офисе вас только раздражают, но не скажете об этом прямо. Таким образом, вам не придется открыто говорить о своих чувствах, и вы сможете избежать ссоры, которая была бы неприятна вам обоим.

Итак, вы все еще хотите навести порядок на своем рабочем столе, несмотря ни на что? Если так, то вам нужны веские причины. Что это за причины? Задумайтесь о них, чтобы знать, почему и зачем вы наводите порядок. Тогда вы сделаете это в первую очередь потому, что сами хотите, а не потому, что якобы «должны».


7. Пассивная агрессия

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука